ČKD GROUP: „Chceme mít ve světě stejné příležitosti jako naši konkurenti“

Jedním ze silných hráčů (a to nejenom na českém trhu s energetickými a teplárenskými technologiemi se stává ČKD Group. Na otázky TT odpovídá technický ředitel ČKD EXPORT Ing. Roman Mašika: n Čeští inženýři řadu desetiletí udávali tón v technických a technologických parametrech nové produkce pro moderní a výkonnou energetiku a teplárenství. Jak byste hodnotil současný stav tohoto oboru u nás: prizmatem aplikovaného výzkumu, výroby i odbytu? Jakou konkrétní pomoc (organizační, legislativní, odbornou) očekáváte od státu, aby se obor znovu vyšvihl mezi tahouny českého strojírenství a exportu? Stát by měl před českou společností jasně a opakovaně deklarovat, že strojírenství a elektrotechnika jsou obory, které naše podniky umí a mohou rozvíjet bez toho, že by nežádoucím způsobem ekologicky zatížily zeměkouli i republiku. Kromě toho vysoká úroveň inženýrských znalostí, schopnost globálně vyrábět a kompletovat může ČR zajistit energetickou soběstačnost. Máme zkušenosti, že inženýrské schopnosti našich firem jsou na světové úrovni. Omezujícím faktorem je ale nízká schopnost prezentovat tyto zkušenosti na mezinárodních trzích podle mezinárodních zvyklostí a standardů. Myslíme si, že by měly vzniknout školní obory, které budou jednoznačně zaměřené na to, aby vyprodukovaly odborníky schopné okamžitého zapojení do inženýrských činností ve strojírenských a elektrotechnických firmách. Zdá se nám, že dlouhodobě aplikovaný postup vzdělávání metodou od obecného ke konkrétnímu by měl být alespoň na bakalářských studiích obrácen: nejprve se naučit aplikovat a na základě osvojeného potom zobecnit. Pro taková studia použít jako osnovu učebního plánu obecně dostupné knihy od světových lídrů oboru. Podporu státu si zaslouží unikátní zkušenosti českého teplárenství. Zjišťujeme, že ve spoustě zemí by se mohlo české know-how hodit, zvlášť pokud by se podařilo vhodnou a obecně pochopitelnou kampaní zdůraznit, že ČR nabízí jedinečné zkušenosti přinášející úsporu energií. Málokde na světě se při výrobě tepla a páry pro provozní nebo teplárenské použití vyrobí tolik elektrické energie jako u nás. Stát by měl také podpořit společnosti, které mají ambice a předpoklady se zapojit do osvojení moderních energetických technologí jako je zplynování uhlí (gasification) a zachycování CO2 (Carbon Capture and Storage). Schopnost dodávat taková zařízení na domácí trh bude mít dvojí efekt: naše firmy získají reference pro jiné trhy a země si zároveň zlepší pozici v emisních limitech. V případě gasifikace by bylo možné kupř. zachovat těžební limity v severních Čechách a přitom využít energetický potenciál ukrytý pod zemí. Některé projekty prostě nelze bez zájmu a bez strategické úvahy státu realizovat. n V 90. letech řada firem z mnoha důvodů rezignovala na aplikovaný podnikový výzkum a vývoj. V některých podnicích byly tyto útvary „alespoň“ věcně a personálně redukovány. Jak postupoval a postupuje management ČKD Group? Jak hledíte na efekty mezinárodní spolupráce v aplikovaném výzkumu ve Vašich oborech? Čerpáte inspiraci a prostředky i z některých bruselských programů? V ČKD EXPORT bylo již před několika roky jasno, že bez vybudování vlastního inženýringu nebude možné zajistit schopnost udržet (natož upevňovat) pozice na světových trzích. Moderní inženýring se neobejde bez nových nástrojů. Nové nástroje založené na metodách matematických modelů doplněné o vyspělá grafická rozhraní člověk/model jsou jednoznačně magnetem pro mladé lidi s technickým vzděláním a se zájmem o kreativní práci. Mladé lidi doplňujeme v projektových týmech o senior inženýry – zkušené odborníky mladé duší. Tato mezigenerační výměna zkušeností je pro nás zárukou pro urychlení technologických i organizačních a inovačních kroků. Když se jedná o mezinárodní spolupráci, nejspokojenější jsme, když jde o spolupráci typu „progress through project“. Má to cíl, který má být dosažen, časový rámec a finanční nástroje. Z tohoto pohledu nejsme příliš optimističtí, když se jedná o zapojení do projektů EC, kde to je (bohužel) o rozdrobení mála prostředků mezi hodně účastníků. Je to konsensus přispěvatelů. Není to asi nejlepší cesta, jak dosáhnout cíle. Přestože se na peníze bruselských programů díváme s mírnou opatrností, nezříkáme se možnosti zapojit se do nějakého smysluplného projektu, který souvisí s obory a teritorii našeho zájmu. n Při našich návštěvách v různých podnicích slýcháme od tamějšího managementu spoustu kritiky na progresivní růst cen za spotřebu energie a tepla. Jak řešíte tento problém v rámci ČKD Group? Jakou podporu mají racionalizační opatření k úsporám energie a tepla přímo v provozních podmínkách vašich firem, ale i v rámci finální produkce, kterou dodáváte svým zákazníkům doma a ve světě? Vzhledem k tomu, že jsme při realizacích hodnoceni, případně penalizováni za dodržení těch nejpřísnějších kritérií, zákazníci mají zaručeno, že při používání našich technologií a dodávek nebude plýtváno energiemi. Na druhou stranu trpíme, když u některých, zejména zahraničních, zákazníků vidíme, jak se špatně provozuje a plýtvá primárními zdroji energie, jak se špatně hospodaří s provozními médii, kupř. s demineralizovanou vodou, na jejíž výrobu padly tuny spáleného uhlí. Při těchto zážitcích je nám líto, že máme ambice to Evropě osladit místo toho, abychom měli ambice přihlásit se k tomu, že máme světově unikátní a čerstvou zkušenost s modernizací a ekologizací domácí energetiky a že chceme mít ve světě stejné příležitosti jako naši konkurenti ze zemí, o nichž se dříve říkalo, že jsou vyspělé. Automobilový průmysl z nás udělal světovou montovnu aut. Energetické strojírenství přinese bohatství ze světové ekonomiky, která si začíná uvědomovat cenu energie, a to nejenom z ropy, spotřebované v motorech automobilů. /uai/