Společnost Schneider Electric, globální lídr v oblasti energetických technologií, byla Světovým ekonomickým fórem (WEF) oceněna titulem Future of Inclusion Lighthouse (Maják budoucnosti inkluze) za svůj globální program pro zkušené talenty. Tento program podporuje zaměstnance v pozdějších fázích kariéry a pomáhá jim budovat další kapitolu jejich profesního života prostřednictvím personalizovaného rozvoje a příležitostí, které odpovídají jejich osobním ambicím.
Ocenění vyzdvihuje závazek Schneider Electric podporovat inkluzi napříč všemi věkovými skupinami a fázemi kariéry. Ta totiž posiluje organizační odolnost v reakci na globální demografické změny, rostoucí nedostatek talentů a prodlužující se věk odchodu do důchodu. Program pomáhá zaměstnancům úspěšně procházet různými profesními cestami, ať už jde o kariérní růst a přijímání větší odpovědnosti, pokračování v odvádění skvělé práce na stávající pozici, přechod na zcela nové role, sdílení znalostí nebo přípravu na odchod do penze. Současně také program rozvíjí mezigenerační spolupráci napříč týmy.
Společnost Schneider Electric spustila tento globální program v roce 2021 jako součást své komplexní strategie péče o zaměstnance (People Strategy). Cílem je poskytovat rovné příležitosti a nepřetržitou podporu v každé fázi profesního života. Kombinací silného globálního rámce a lokální adaptace vytvořil Schneider Electric flexibilní a škálovatelný přístup.
Významným faktorem pro lokální adaptaci programu je fakt, že v české pobočce Schneider Electric tvoří zaměstnanci starší 50 let přibližně 41 % celého týmu. „Ocenění od Světového ekonomického fóra je pro nás potvrzením, že jdeme správným směrem. Klíčem k úspěchu je však lidský přístup, který u nás funguje přirozeně a bez tlaku korporátních procesů," vysvětluje Pavla Frindtová, HR ředitelka společnosti Schneider Electric pro Českou republiku a Slovensko. „Naši zkušení matadoři fungují pro nováčky jako mentoři zcela spontánně, protože chtějí své dlouholeté know-how předat dál. My jim z pozice HR vytváříme podmínky na míru, ať už jde o flexibilitu v podobě zkrácených úvazků, dny zdravotního volna navíc nebo možnost zůstat s firmou v kontaktu formou brigád i během penze."
Měřitelný pokrok a udržitelnost do roku 2030
Program je globálně strukturován kolem čtyř hlavních kariérních cest (Accelerate, Continue, Pivot a Transition), které podporuje společný set nástrojů zahrnující zvyšování kvalifikace (upskilling a reskilling), předávání znalostí, vzájemný mentoring, koučink, nové formy smluvních úvazků i post-kariérní spolupráci.
K roku 2025 přinesl program měřitelné výsledky. Celých 93 % zaměstnanců Schneider Electric v pozdních fázích kariéry má nyní ve svých zemích přístup k personalizované podpoře profesního rozvoje. To vedlo k prokazatelnému zvýšení jejich angažovanosti a k častějšímu dialogu o kariérních potřebách zkušených pracovníků.
„Velmi si vážíme ocenění Future of Inclusion Lighthouse pro náš program pro zkušené talenty," uvedla Charise Le, globální HR ředitelka společnosti Schneider Electric. „V Schneider Electric vnímáme zkušenosti jako silný motor stability, inovací a inkluze. Tím, že našim lidem umožňujeme aktivně utvářet další fázi jejich kariéry, vytváříme spravedlivější příležitosti, posilujeme spolupráci mezi generacemi a zajišťujeme, že klíčové know-how nadále přináší hodnotu našim lidem, zákazníkům i celému podnikání."
Tato iniciativa je pevně zakotvena v globální strategii udržitelného rozvoje Schneider Electric Sustainability Impact 2030, kde věková inkluze představuje jeden z hlavních pilířů dlouhodobého dopadu společnosti. Dosažený pokrok je pravidelně sledován pomocí stanovených ukazatelů (KPI) a hodnoc vedení společnosti na úrovni jednotlivých zemí.