Větší aktivita v zahraničí, lepší servis pro investory, koordinovanější podpora malého a středního podnikání, důraz na využívání výzkumně-vývojových kapacit a celkově zlepšení komunikace nejen s klienty, ale i se spolupracujícími institucemi - to je pět základních pilířů, na kterých CzechInvest staví strategii svého dalšího vývoje. Tyto pilíře mají pomoci dostat Českou republiku do tří let do žebříčku deseti investorsky nejatraktivnějších zemí Evropy.
„Česká republika se z dřívější rozvíjející se ekonomiky stává ekonomikou rozvinutou. Investory k nám proto už dávno nelákají nízké výrobní náklady a levná pracovní síla," konstatoval ministr průmyslu a obchodu Jan Mládek. „Přestože se CzechInvestu s každým rokem daří zprostředkovat vyšší počet investičních projektů, převažují mezi nimi expanze nad čistě zahraničními investicemi. Příliv přímých zahraničních investic se v posledních letech téměř zastavil," upozornil Jan Mládek.
„Musíme se proto ještě intenzivněji zaměřit na aktivity v zahraničí," doplnil generální ředitel agentury CzechInvest Karel Kučera, jmenovaný Janem Mládkem loni v říjnu. „Investiční prostředí České republiky je poměrně složité. Novým investorům komplikuje příchod do naší země řada faktorů, které u našich sousedů nemusí řešit," řekl Karel Kučera. „Nejvíce se investoři potýkají zejména s nepředvídatelně dlouhými povolovacími procesy, vysokými poplatky za vynětí průmyslového pozemku ze zemědělského půdního fondu nebo lhůtami pro vydání víz kvalifikovaným pracovníkům pro pobyt v České republice," vyjmenoval.
Aktivita v zahraničí je prvním z pěti pilířů, na kterých CzechInvest staví svou novou strategii. Druhým je pak zlepšení servisu pro v Česku už působící firmy. „V těchto dvou oblastech se zaměříme zejména na posílení našich zahraničních zastoupení ve světě, lepší pokrytí a služby stávajícím investorům, ať již rozvojem nabídky podnikatelských nemovitostí, nebo podporou při jednání s úřady. Hledáme také nové možnosti podpory zahraničních i domácích investic," vysvětlil Karel Kučera.
CzechInvest chce být aktivnější také v podpoře využití aplikovaného výzkumu a výzkumně-vývojových kapacit pro potřeby průmyslu. „V oblastech s vysokou přidanou hodnotou, jako je například letectví, bio- a nanotechnologie, zahajujeme těsnější spolupráci s výzkumně-vývojovými institucemi nejen v tuzemsku, ale i se subjekty v zahraničí," doplnil Karel Kučera.
CzechInvest chce rovněž zastřešovat a koordinovat podporu malého a středního podnikání. Naváže tak na dosavadní projekty, jako je například CzechEkoSystem, zaměřený na podporu ekosystému pro rizikový kapitál, CzechAccelerator, podporující rozvoj českých inovativních firem na vyspělých zahraničních trzích, nebo správa sektorové databáze dodavatelů. „Ve spolupráci s dalšími partnery chceme také zintenzivnit podporu start-upů a rozvoje dodavatelských a exportních kapacit malých a středních podniků," řekl Karel Kučera.
Intenzivnější komunikace s klienty i spolupracujícími institucemi je pátým a vlastně zastřešujícím pilířem strategie CzechInvestu. „Sem spadá meziresortní spolupráce hlavně při tvorbě legislativních podmínek pro podnikání a investování, intenzivnější spolupráce na úrovni regionů, které jsou jakýmsi předpolím investic, a v neposlední řadě strategičtější marketingová komunikace. Důraz v tomto bodě klademe i na maximální využití strukturálních fondů EU, zejména dočerpání prostředků stávajícího operačního programu," uvedl Karel Kučera.
V nadcházejících měsících CzechInvest připraví strategie pro prioritní zahraniční teritoria. Do tří let by pak realizace nové strategie agentury měla vést k danému cíli, České republice jako jedné z deseti investorsky nejatraktivnějších zemí Evropy.