Váš podnik podniká v konkrétním tržním segmentu. Pokud ale nejste monopolem, nejste v něm sami. Řekněme například, že vyrábíte nábytek. Mnoho dalších společností však také vyrábí nábytek - pokud chcete uspět, musíte nějak vyniknout - musíte nabídnout vyšší hodnotu nábytku. V průmyslu a službách to lze udělat buď snížením nákladů (ceny) nebo zvýšením benefitů (zlepšením funkcí) pro zákazníka. Při použití prvního způsobu se budete při výrobě běžných a známých produktů věčně „prát o halíře" v dobře známém červeném oceánu s tuzemskou i zahraniční (asijskou) konkurencí. V druhém případě poplujete v modrém oceánu nového tržního prostoru a nové poptávky. V tomto oceánu může být konkurence irelevantní nebo „daleko pozadu". Proplutí do modrého oceánu však není zadarmo - vstupenkou je inovace produktů.
Bohužel si v současné době podniky v české kotlině (přestože mnohé z nich za poslední dvě dekády osobním i profesním nasazením majitelů i pracovníků z „nuly" resuscitovaly velkou část domácí průmyslové výroby) neuvědomují, že jim není modrý oceán uzavřen a úspěch v podnikání bude stále více záviset na tom, co (mimo levnější pracovní síly a práci ve mzdě) světu nabídneme. Jako bychom v České republice ani nevěděli, že náš uznávaný krajan a pionýr v oblasti teorie inovací J. A. Schumpeter, který ovlivnil ekonomickou vědu 20. století, řekl, že „inovace mohou vytvořit potenciál pro ekonomický růst i na několik desetiletí dopředu". Velikost podniku nehraje v tomto případě významnou roli - inovace, jako základna úspěchu v podnikání, se týká všech - malých, středních i velkých. Každý den totiž inovátoři v (malých, středních i velkých) úspěšných podnicích generují nové nápady, projekty a produkty. Dokážou se na problémy dívat odlišně a přicházejí s řešeními, která ostatní nemají.
Již citovaný J. A. Schumpeter, rovněž popsal dynamiku fungování ekonomiky, v které uvažuje inovaci jako východisko z deprese a krize. Protože jsou mnohé velké, střední i malé podniky aktuálně „v krizi", mají zřejmě právě dnes dostatečný důvod inovovat. Pokud se Vám tento důvod zdá nedostatečný, uveďme další „aktuální" důvody pro inovaci v českých malých a středních (MSP):
- v současné době („právě teď") se objevují zcela nové požadavky zákazníků v ČR i na dalších trzích - tuto šanci však využívají jen inovativní firmy bez ohledu na velikost (identifikace nenaplněných potřeb a návrh jejich naplnění je jedním ze dvou hlavních driverů inovace). Nemůžete dlouhodobě uspokojit potřeby svých zákazníků, pokud nejste ochotni inovovat.
- „právě teď" probíhají změny trhů a trendů - i malé a střední podniky se mohou zabývat predikcí těchto změn a poskytnout řešení dříve, než si zákazníci uvědomí, že je potřebují.
- v současné době lze „zdarma" v jednom odvětví uplatnit a inovativně využívat mnoho poznatků a know-how z jiných odvětví.
- „právě teď" se lze svézt s inovační strategií ČR - vláda ČR bude ještě více klást důraz na podporu inovativních malých a středních podniků, které naplní záměry inovativní strategie ČR (podmínkou je však vytvoření nové generace produktů - změna dílčí kvality již nestačí, rovněž skončila doba dotací na pořízení výrobních technologií bez nové generace inovovaných produktů).
- „právě teď" je nutné odstranit deficit v aplikaci moderních technologií - inovativní podnikatelé využívají senzoriku, internet věcí, cloud computing, 3 D tisk a další technologie dnes často finančně dostupné z hlediska aplikace ve výrobcích pro jakoukoliv velikost podniku.
I malé a střední české podniky mohou takto proaktivně jednat a využít inovační příležitosti, které přináší „právě teď" současná krize. Prostřednictvím inovací nejenom že přežijí, ale také budou prosperovat v aktuálních i budoucích pravděpodobně tvrdších ekonomických podmínkách.
Naše společnost umí podpořit „právě teď" Vaši účast v probíhající soutěži o „miliardy na podporu inovací" pro malé a střední tuzemské podniky. K tomuto účelu využíváme jak naši expertní síť, tak i celou řadu nástrojů zaměřených na obsahovou i administrativní stránku inovačních projektů.
Ke svěřeným projektům přistupujeme tak, že dotační podpora je pouze jeden ze způsobů financování. Od samého začátku spolupráce s klientem se snažíme nejen excelentně provádět „administrativní" dotační management, ale hlavně pomáhat klientům s obsahovou a technickou přípravou inovačních projektů. Nejde nám o to „vyplnit kolonky" v dotačních programech, a získat financování na projekt, který nemá pro investora žádnou technickou přidanou hodnotu.
Naší unikátní kompetencí je to, že jsme schopni Vás podpořit při „hledání, navrhování a vývoji" inovovaných produktů nové generace, tak aby splňovaly základní kritéria poskytovatele dotací. V této oblasti intenzivně spolupracujeme s vysokými školami a sítí expertů. Jsme partnery předních technologických firem, které zabývají inovací podnikových procesů, digitalizací a aplikací technologií Průmyslu 4.0. Jsme připraveni Vás podpořit při realizaci vývojové infrastruktury nutné pro inovaci Vašich produktů.
Jsme připravení podpořit i malé a střední podniky, které využívají i jiný způsob financování svých inovačních projektů, než jsou dotace. Příprava těchto projektů má podobný základ a naše podpora a využití naší expertní sítě Vám může přinést rychlejší a efektivnější transformaci primární inovační myšlenky do podoby inovovaného produktu uplatněného na trhu. Kvalitní projekty je však nezbytné vytvářet s určitým předstihem. Pokud jste otevřeni novým příležitostem, porovnejte si cenu a rozsah služeb firem, které Vám dotační management již dodávají, s námi.
|
Fáze inovačního procesu |
Podpůrný nástroj |
Příklady aktivit |
Možnost |
|
I. Plánování inovace/produktu |
• Inovační voucher MPO • Regionální inovační vouchery |
• analýza nedostatků současných technických řešení • analýza trendů technických řešení • patentové i nepatentové rešerše • návrhy primárních konceptů inovativních řešení • zhodnocení konceptů inovačních řešení • definice technologických potřeb pro realizaci inovace |
ANO (cca 75%) |
|
II. Vývoj inovovaného produktu |
• Aplikace • Potenciál |
• vývoj nových produktů • vývoj nových materiálů • vývoj nových technologií • vývoj nových služeb průmyslový výzkum experimentální vývoj • infrastruktura pro výzkum, vývoj a inovační aktivity |
ANO (cca 50-70 %) |
|
III. Implementace produktu a procesu |
• Inovace
|
• pořízení nezbytných technologií a SW pro uvedení nového / inovovaného výrobku či služby na trh • zvýšení technických a užitných hodnot výrobků, technologií a služeb (produktová inovace). • zvýšení efektivnosti procesů výroby a poskytování služeb (procesní inovace). • zavedení nových metod organizace firemních procesů (organizační inovace). • zvýšení prodeje výrobků a služeb (marketingová inovace). |
ANO (cca 25-45%) |
Svými službami jsme podpořili v uvedení inovovaného výrobku na trh například společnost Kovo Staněk s.r.o., která vlastním vývojem a výzkumem ve spolupráci se zákazníky vyvinula nový typ tryskacího zařízení s typovým označením TZZB. Toto tryskací zařízení s metacími koly zkombinovalo až 3 typová tryskací zařízení, a to zejména z pohledu ukládání dílů určených k otryskání do tryskací komory. Jedná se o kombinaci závěsného, stolového a bubnového tryskacího zařízení. Běžně samostatné stroje sdílí dopravníkové cesty abraziva, filtrační zařízení, metací turbíny a jejich řízení frekvenčními měniči, celou řadu elektropohonů a snímačů. Zákazník tak získává v jednom stroji 3 možnosti způsobů tryskání a vysokou variabilitu využití stroje pro tvarově a rozměrově různé otryskávané díly a optimalizuje se tak využití pracovního prostoru stroje. Celkové zdroje na realizaci tohoto projektu přesáhly 40 mil. Kč, z toho více jak 12 mil. Kč pokryla dotace na inovační projekt z OPPIK.
I Vám rádi pomůžeme realizovat inovační aktivity!
Na Vaše náměty a na setkání se těší Ing. Karel Dušek, jednatel a obchodní manažer Czechia - Moravia spol. s r.o.
Sledujte mě na LinkedIn
