Těžební společnost OKD investovala v letech 2008–2012 do svého rozvoje téměř 27 mld. Kč: o 156 % více než v předchozích 5 letech. V období 2003–2007 šlo na investice „jen“ 10,5 mld. Kč. „Už při mém prvním fárání v roce 2007 mi bylo jasné, že firma je historicky podinvestovaná. To se nám díky podpoře mateřské společnosti NWR podařilo v následujících letech změnit. Dnes se v oblasti těžebních technologií i bezpečnosti práce můžeme srovnávat s předními světovými těžebními firmami,“ řekl generální ředitel a předseda představenstva OKD Klaus-Dieter Beck. Na sklonku letošního roku své působení v OKD ukončí a na obou pozicích jej vystřídá současný zástupce Ján Fabián. Převedeno do mluvy čísel: jen vloni prodalo OKD 11,196 mil. t uhlí, obrat dosáhl 45 mld. Kč a ukazatel EBITDA se oproti roku 2010 zvýšil o 5 % (na 12,1 mld. Kč). Zisk po zdanění činil 6,1 mld. Kč. Kapitálové výdaje společnosti dosáhly 4,57 mld. Kč, z čehož 2,758 miliardy šly na důlní rozvojové projekty a stroje a 1,046 miliardy do dalšího posílení bezpečnosti a ochrany zdraví pracovníků. V roce 2011 zaměstnávala firma celkem 17 803 lidí. Průměrný měsíční příjem dosáhl 36 498 Kč. „V podstatě jsme do rozvoje firmy reinvestovali všechny vydělané peníze,“ charakterizoval tyto bilance Beck. Dlouhodobě zaměřené investice přivedly do regionu i přední zahraniční producenty těžební techniky. Mnozí tam zřídili své pobočky a servisní centra. Sluší se vzpomenout Caterpillar, Sandvik aj. OBŘÍ INVESTICE DO TECHNIKY A BEZPEČNOSTI Společnost pořídila do svých dolů zejména nové razicí kombajny a dobývací komplexy. Ty se vyznačují mj. vysokým stupněm automatizace a lepším výkonem. Vyšší nosnost zase umožní těžbu ve větších hloubkách. „Na dodávky těchto strojů nyní navazuje změna systému povrchové i důlní logistiky a modernizace všech firemních procesů, aby se investice staly základem dlouhodobé prosperity a perspektivy,“ uvedl Beck. Horníci pracují ve velmi náročných podmínkách, v hloubkách až 1100 m pod zemí. Zajištění jejich bezpečnosti je proto klíčovou prioritou. Hlavní ukazatel bezpečnostní úrovně (LTIFR – úrazová četnost) se loni snížil o 10 % (na 7,87, oproti 8,53 v roce 2010). „Zavedli jsme mnoho nových bezpečnostních opatření a systémů, kupř. monitoring pohybu horníků v podzemí nebo centrální kontrolní a komunikační systém. Mezi další praktické příklady zvyšování bezpečnosti patří dodávky moderních přileb, kvalitních pracovních bot s ocelovou špičkou a zlepšení ochranných oděvů všech horníků,“ dodal Beck. „Co se týká bezpečnosti práce, doly OKD lze dneska plně srovnávat s německými či americkými.“ ZAMĚSTNANCI INOVUJÍ VLASTNÍ PRACOVNÍ PODMÍNKY Zavedení programu trvalého zlepšování (Continuous Improvement), jehož cílem je motivovat zaměstnance k předkládání inovativních návrhů, je důležitou součástí plánů OKD na zvýšení produkce a řízení nákladů. Program zároveň podporuje spolupráci mezi firmou a jejími zaměstnanci. V roce 2011 podalo své návrhy téměř 1000 pracovníků. Více než polovina z nich byla přijata. Pro společnost to přineslo úspory kolem 300 mil. Kč. Moderní technologie, které v posledních letech OKD do svých dolů instaluje, vyžadují speciální dovednosti. Ty se musejí navíc pravidelně aktualizovat. To vedlo k celkové změně vzdělávacího systému v OKD. Roční objem školení zaměstnanců se jen v uplynulých čtyřech letech zvýšil o 400 % (na 21,8 hodiny v roce 2011). Společnost zároveň potřebuje nové zaměstnance s vysokou kvalifikací a se speciálními dovednostmi. V regionu je však nedostatek lidí s technickým vzděláním. OKD proto podporuje vzdělávání mladých lidí v oblasti strojírenství a elektrotechniky. Po téměř 20leté pauze pomohla firma obnovit systém hornického učňovského školství a v červnu 2011 přijala první absolventy středních škol do svých dolů. ROZŠÍŘÍ SE TĚŽEBNÍ KAPACITY REVÍRU? V březnu společnost OKD odesláním záměru na MŽP ČR oficiálně zahájila legislativní proces, jehož cílem je rozšíření těžby Dolu Karviná do nových lokalit a prodloužení jeho životnosti na období 2015–2035. Cílem je otevřít cestu k zásobám zhruba 30 mil. t především koksovatelného uhlí. V současnosti firma zpracovává kompletní dokumentaci EIA k posouzení vlivů hornické činnosti na životní prostředí. Podle dřívějších zkušeností tento proces zabere zhruba 1,5 roku. Těžba by mohla začít nejdříve v roce 2016. V letošním roce začalo OKD také jednat s vlastníky nemovitostí v Karviné-Starém Městě ohledně jejich majetkových nároků. Těžbou budou ovlivněni také lidé v Orlové- Výhodě a částečně Doubravě a Dětmarovicích. S nimi chce OKD zahájit jednání v příštím roce. Rozvojové projekty jsou nezbytné i pro řešení jednoho z nejdůležitějších problémů regionu – zdejší vysoké nezaměstnanosti. OKD je největší zaměstnavatel v Moravskoslezském kraji. Na těžbu uhlí jsou vázány desítky tisíc pracovních míst v dodavatelských a odběratelských firmách v okolí. OKD se přímo podílí na celkové zaměstnanosti v regionu. Nepřímo (při započítání produktů a služeb dodavatelů OKD) jde o 7,5 %. OKD každoročně vydává téměř 5 mld. Kč na nákup materiálů a náhradních dílů od svých dodavatelů, z nichž má významná část sídlo v regionu. Nová perspektiva OKD nastartovala také další procesy související s těžbou. „Výraznou proměnou prošly kupř. rekultivační aktivity, které nyní mění krajinu ovlivněnou důlní činností na místa nejen přátelská k přírodě, ale zároveň prospěšná pro místní obyvatele,“ řekl Beckův nástupce Ján Fabián. Zcela zásadní je také podpora regionu a komunity, která odstartovala v roce 2008 založením Nadace OKD. Nadace od té doby rozdělila na cca 1400 veřejně prospěšných projektů více než 240 mil. Kč. /vs/
