Ušetřená koruna v údržbě znamená o korunu vyšší zisk, ale správně použitá koruna v údržbě může znamenat mnohonásobně více.“ (Z předmluvy výkonného ředitele České společnosti pro údržbu Ing. Zdeňka Votavy) Moderní průmyslová výroba je vysoce automatizovaná a robotizovaná a z ekonomického pohledu vyžaduje výkonné, funkčně způsobilé, vysoce spolehlivé, správně využívané a dobře udržované výrobní zařízení při optimálních nákladech (náklady na údržbu v průmyslu ČR činí podle kvalifikovaného odhadu okolo 3 % z ročních tržeb, což představuje nezanedbatelnou částku cca 121 miliard Kč/ /rok) na jeho provoz, údržbu a obnovu. Údržba hmotného majetku má různou váhu v jednotlivých oborech podnikání a je jedním z podpůrných postupů výroby, které mohou významně ovlivnit jeho efektivní využívání a přispět tím ke zvýšení výrobní produktivity a ekonomické výkonnosti celé organizace. Představuje interdisciplinární proces, který je kombinací technických, technologických, řídicích, ekonomických a administrativních činností, směřujících k zachování nebo obnovení stavu, ve kterém hmotný majetek splňuje všechny požadované funkce. O výkonnosti procesů údržby rozhoduje celá řada činitelů, k nimž například patří: strategie, řízení, personál, technické informace, normy, zákonná opatření, vybavenost, náhradní díly, externí kapacity, fi nanční zdroje, spolupráce s kontakty aj. Na českém knižním trhu není odborná publikace, která by pokryla problematiku managementu majetku a jeho údržby. O to více je třeba pochválit odvážný ediční záměr a jeho realizaci nakladatelství Professional Publishing, předkládající zájemcům objemnou původní publikaci Management a inženýrství údržby (Praha 2013, 1. vyd., 570 str.). Její text vychází ze zkušeností týmu více než tří desítek autorů pod vedením profesora Technické fakulty ČZU Praha a předsedy představenstva ČSPÚ prof. Ing. Václava Legáta, DrSc., jehož členové pracují v různých oblastech vzdělávání, poradenství i ve výrobních organizacích jako manažeři údržby a pečlivě sledují vývoj požadavků na kompetence (znalosti a dovednosti) pracovníků v údržbě. Na základě jejich zkušeností a poznatků byla sestavena kniha, která začíná managementem (organizací a řízením) majetku a jeho údržby, pokračuje ekonomikou a hodnocením výkonnosti údržby, systémem managementu kvality, bezpečností a ochranou zdraví při práci, systémem environmentálního managementu, vysvětluje teoretický základ údržby, a to provozní spolehlivost a management rizik a přechází k inženýrským základům technické diagnostiky a technologie údržby a oprav. Závěrem je zařazena problematika využívání informačních technologií v údržbě. Nalezneme zde odpovědi na řadu otázek, například:
jak zvládnout a uplatňovat požadavky světové excelence v ma nagementu majetku a jeho údržby
jaké jsou moderní metody organizace a řízení výrobního zařízení a jeho údržby
jak se orientovat ve výběru správného software pro podporu řízení údržby a znát zásady jeho využívání a uplatňování v organizaci
jaké jsou k dispozici moderní technologie čištění, mazání, diagnostiky, renovace a oprav strojního zařízení
jak dosáhnout vysoké efektivity zařízení (produktivity) s optimálními náklady, jak motivovat účinně údržbářský personál a přispívat k růstu zisku organizace
jak aplikovat zásady managementu provozní spolehlivost výrobního zařízení do oblasti preventivní a prediktivní údržby, zvyšování pohotovosti (bezporuchovosti, udržovatelnosti a zajištěnosti údržby), řízení rizik, jak používat ukazatele spolehlivosti jako indikátory výkonnosti údržby etc.
Technické dílo mimořádného obsahu i dopadu je určeno všem pracovníkům v praxi, kteří se podílejí na managementu majetku a jeho údržby, tj. správcům majetku, manažerům, koordinátorům, technikům a mistrům údržby; stane se i vhodnou studijní pomůckou pro posluchače vysokých škol. Ačkoliv má celý text jednotný způsob zpracování a logicky navazující obsah jednotlivých kapitol, můžeme do něj vstoupit kdykoliv a získat požadované poznatky či najít ochranu při ztrátě paměti. Díky tomuto strukturovanému přístupu jde tedy rovněž o jedinečný rychlý zdroj informací. Bohumil Tesařík