Společnost Siemens v souladu s novým směrem svého dlouhodobého vývoje chce výraznou změnou své podnikové struktury dosáhnout rychlejšího růstu a vyšší ziskovosti. Hlavním cílem její strategie Vize 2020+ (Vision 2020+) je zvýšit volnost jednot l ivých oblastí podnikání zastřešených pod silnou značkou Siemens, aby se mohly více soustředit na trhy, kde působí. „K organizačním změnám dochází k 1. dubnu letošního roku a týkají se samozřejmě i našich aktivit,“ řekl nám Ing. Eduard Palíšek, PhD., MBA, generální ředitel Siemens Česká republika. „Velice fandím těmto strukturálním změnám, protože tak naše společnost bude rychleji reagovat jak na vědeckotechnický vývoj, tak na změny na lokálních i světových trzích. Z dosavadních pěti jednotek soustředíme své aktivity jen do tří, jež budou mít větší rozhodovací volnost, ale i odpovědnost.“ Vize se naplňuje Předsedou představenstva a generálním ředitelem koncernu Siemens se Joe Kaeser stal 1. srpna 2013 a do čela koncernu nastoupil s jasnou představou, jak řídit světovou firmu. V roce 2014 prezentoval svou strategii pod názvem Vize 2020 a hned ji začal postupně realizovat. Nyní byla do značné míry naplněna – a mnohem rychleji a s větším úspěchem, než se čekalo. „Během posledních čtyř let jsme pracovali opravdu tvrdě. Dnes vidíme, že ve všech oblastech našeho podnikání vykazujeme výrazně vyšší zisk, spokojenost zákazníků je na rekordně vysoké úrovni a naše řešení pro digitální podnik (Digital Factory) je na předních místech v oblasti průmyslové digitalizace,“ říká Joe Kaeser. Cílem nové struktury je dát větší podnikatelskou svobodu jednotlivým oblastem podnikání. Proto se zrušila úroveň dosavadních divizí a organizace na regionální úrovni se uzpůsobila tak, aby se ještě více posílila orientace na zákazníka. Efektivnější strukturu získá i ústředí společnosti. „Doba, kdy bylo možné centrálně a efektivně řídit jednotlivé projektové, produktové, softwarové a servisní společnosti, je již dávno za námi,“ řekl Joe Kaeser. Z dosavadních divizí vznikly tři nové provozní společnosti (Operating Companies). První nese název Gas and Power (GP), sídlí v Houstonu v Texasu a zahrnuje více než 70 000 zaměstnanců po celém světě. Společnost Smart Infrastructure (SI) má ústředí v Zugu ve Švýcarsku a má rovněž více než 70 000 zaměstnanců. Třetí společnost Digital Industries (DI) má centrálu v Norimberku v Německu a pracuje v ní asi 78 000 lidí. Mezi strategické společnosti jsou zařazeny Siemens Healthineers a Siemens Gamesa Renewable Energy, tedy dvě plně konsolidované společnosti, v nichž koncern Siemens vlastní většinový podíl. Nově vzniklá obchodní jednotka (BU) pro integrační služby pro internet věcí představuje rozšíření platformy Siemens pro internet věcí a zákazníkům nabídne komplexní podporu na cestě k digitální transformaci. Díky mnohaletým zkušenostem z celé řady oborů a se špičkovými technologiemi (např. v oblasti umělé inteligence nebo kybernetické bezpečnosti) hodlá Siemens nabídnout poradenské služby, služby v oblasti návrhu, tvorby prototypů a implementace. Do roku 2025 by měl trh integračních služeb IoT vykázat roční růst o 10 až 15 %. V této oblasti hodlá Siemens přijmout do roku 2025 až 10 000 pracovníků. Zásah Evropské komise Mezi radostné fanfáry se vloudily disharmonie. Siemens a francouzský Alstom chtěly vytvořit společnou firmu na výrobu kolejových vozidel s odhadovanými ročními tržbami 15 miliard eur. To představuje asi pouhou polovinu ročních tržeb čínského státního kolosu CRRC, který je největším výrobcem kolejových vozidel na světě. Autoři projektu se netajili ambicí vytvořit zdatného soupeře obrovskému čínskému konkurentovi. Evropská komise (EK) však fúzi minulý měsíc neschválila. Není divu, že se nejen z Německa a Francie, ale i z dalších zemí ozvaly hlasy upozorňující na zastaralé principy legislativy Evropské unie. Ještě dva roky bude stát Joe Kaeser v čele společnosti Siemens. Má tedy čas splnit náročný cíl, který si vytkl: proměnit technologický kolos v operativní firmu, která dokáže pružně reagovat na měnící se podmínky světového byznysu. Karel Sedláček
