Efektivní přenášení poznatků
z akademických výzkumných pracovišť
do průmyslové praxe je řazeno
mezi základní podmínky zlepšení inovační
schopnosti ekonomiky Evropské
unie. Také u nás se o tom hodně
diskutuje, ale výsledky nejsou nijak
valné. Dobré výsledky v této činnosti
dosahuje univerzita v Coventry.
Náměstek kancléře této univerzity,
John Latham, přičítá velký podíl na
úspěchu soustavné podpoře těmto
aktivitám.
Kanceláře pro přenos poznatků (KTO)
bývají tradičně zřízeny jako malý útvar
specialistů soustředěných ve společné
místnosti. Mnohdy operují ve vakuu
a úspěšnost je velmi různá. Hlavní pozornost
bývá soustředěna na předávání
technologií formou postoupení duševního
vlastnictví. Jiné modely, například
program vztahů s průmyslem Massachusettského
institutu technologie, jsou
více orientovány na lidský činitel. Takové
programy zahrnují manažery vývoje
podnikání se silnou akademickou kvalifikací,
kteří pracují na fakultě, ale jsou
schopni držet krok a dobře si porozumět
i s průmyslem. Jde spíše o řízení klienta
a obousměrné partnerství. To propůjčuje
akademickému týmu autoritu a schopnost
jednat na obou stranách.
Model univerzity v Coventry se snaží
překonat slabosti tradičního modelu.
Měl by zajistit udržitelnost procesu podpory
průmyslu zvyšováním hodnoty
návratnosti a úrovně úspěchu. Měl by
posilovat výzkumný potenciál instituce
a profesionalizovat operace, včetně
přidávání hodnoty pro druhou stranu.
Univerzita proto považuje své operace
KTO za obchodní investici, a nikoliv za
nákladové středisko. Je významné, že
pracovní kultura přenosu poznatků se
stává důraznou. Výuka studentů se obohacuje
a rozšiřuje účastí na výzkumu,
konzultacích a službách. Akademický
a podnikatelský personál si váží toho,
že se může účastnit výzkumu, konzultací
a služeb v rámci svých normálních
povinnosti. /šmí/
