Kontrola velkých investičních celků je jednou ze služeb, které jsou nápomocny nejen realizátorovi, který velký komplexní celek dodává, ale i bankovní instituci, která do celého projektu vkládá nemalé finanční prostředky. Pohled zvenčí je k nezaplacení Role TÜV SÜD Czech s. r. o. není pouze prověřit, zda montáž technologie odpovídá běžným standardům, ale také upozornit na možné neshody oproti předložené a schválené dokumentaci, a tím uvolnit proplacení faktur, které se vztahují k dané investiční operaci. Nejčastějším požadavkem klienta TÜV SÜD Czech je nejprve zhodnotit samotný projekt z hlediska proveditelnosti, připravenosti, posouzení provozních a investičních nákladů a konečné specifikace možných rizik. Dále následuje etapa realizační, kdy TÜV SÜD Czech ověřuje kvalitu montážních prací, přejímku technologických částí, nebo sleduje, zda realizační tempo odpovídá schválenému harmonogramu prací. Poslední fází, na níž se pracovníci TÜV SÜD Czech podílejí, je účast při zprovoznění technologie, ověření funkčnosti a posouzení plného provozu. To v praxi znamená porovnat skutečný časový pracovní fond, objem výroby a další parametry, vyplývající ze specifika posuzované technologie. Závěr inspekční zprávy je zhodnocení a důvod případné dysfunkce provozu. Případov á studie : UniCredit Bank Portfolio investičních projektů, na kterých inspektoři TÜV SÜD kontroly provádějí, je velmi široké. Rámcový rozsah činnosti však můžeme názorně popsat na příkladu konkrétního projektu. TÜV SÜD Czech byl bankovním ústavem UniCredit Bank požádán, aby se jako nezávislý posuzovatel podílel na projektu rozšíření výroby PES (polyesterového) vlákna společnosti Slovkord Plus. Generálním dodavatelem technologie byla společnost B-Projekting, která zpracovala projektovou dokumentaci, zajistila vypracování energetické části projektu, oživení již instalované technologie a příslušných podpůrných provozů, jako zvlákňování či dopolykondenzace. Historie projektu byla komplikovanější, protože původní projekt zahájil jiný podnikatelský subjekt, ale z důvodu tehdy probíhající finanční krize a současného omezeného zajištění financování celého projektu došlo k jeho zastavení. Následně do projektu vstoupil investor Slovkord Plus, který rozhodl o zprovoznění již instalované technologie. Investice do dokončení projektu činila cca 200 milionů Kč a realizace trvala od začátku roku 2012 do roku 2013. Celková hodnota investice včetně dokončení byla cca 2 miliardy Kč a celková výrobní kapacita činila 17 000 t za rok vyrobeného polyesterového vlákna. To se následně používá k výrobě kordových tkanin, které slouží pro výrobu pneumatik. Úlohou společnosti TÜV SÜD Czech bylo provést celkové posouzení investice, finanční monitoring realizace a kompletace technologie i závěrečné posouzení výroby dle zasmluvněných parametrů. Celkové posouzení investice v sobě neslo nejen posouzení technických parametrů projektu, ale též splnění legislativních podmínek, posouzení provozních a investičních nákladů projektu, posouzení reálnosti a dodržování harmonogramu prací a technické posouzení smluv mezi GD a investorem. Mezin árodní tým ve slu žbě klienta Abychom vyhověli požadavkům zákazníka na detailní kontrolu, byl v rámci naší společnosti TÜV SÜD vytvořen česko-slovensko-německý tým. Takové nadnárodní spojování jednotlivých týmů u velkých projektů je pro TÜV SÜD typické a přináší do projektu lidi s nejvyšší odborností. Naše účast na projektu by se dala rozdělit do tří fází První inspekce se týkala zhodnocení původního stavu a získání podkladů pro samotnou tzv. Verification of technical assesment, tedy ověření technických podkladů předložených investorovi. Během inspekce byl zjištěn samotný stav realizace, množství instalované technologie a část provozované technologie polykondenzace. Závěrem prvé části bylo vyjmenování rizik, která by mohla ohrozit projekt. Jelikož byl projekt velmi pečlivě připraven, měly naše komentáře charakter spíše upozornění. Upozornění se např. týkalo možného kolísání ceny a kvality u vstupního materiálu, dostupnosti náhradních dílů z důvodů zániku smluv během převzetí projektu či možného rizika u stavebního povolení. Šlo tedy o rizika, která přímo neovlivňovala následný průběh projektu. V druhé fázi projektu probíhal standardní finanční monitoring, ve kterém jsme potvrzovali kvalitu a rozsah provedených prací (uvedených v předávacích protokolech), na jehož základě mohl generální dodavatel po investorovi žádat proplacení faktur. Poslední fáze se týkala zprovoznění technologie a výroby. Obzvláště byl kladen důraz na kvalitu vlákna a množství dodávky. Výroba byla rozdělena do několika etap a v závěru se podařilo vyrobit dokonce vyšší množství, než se původně předpokládalo. Kvalitní projekty vedou ke kvalitním výsledk ům Kvalitu vlákna následně ověřil odběratel, který specifikoval charakteristická kriteria. Bohužel nebylo možno zhodnotit provozní náklady z důvodu příliš krátkého časového fondu, protože některé náklady byly sdružené. Z pohledu nezávislého inspektora lze k celému projektu říci, že byl velmi dobře připraven, i přesto, že vlivem předchozího pozastavení projektu musel čelit mnoha technickým výzvám, jako je zpracování dokumentace u rozpracovaných celků či ukončení servisních smluv uzavřených s jiným právním subjektem. Ing. Jakub Vrbata, specialista na technologie obnovitelných zdrojů Poznámka: autor (jakub.vrbata@tuv-suv.cz) se podílel na posouzení zmíněného investičního celku jako projektový manažer.
