PLM pro střední a malé výrobní podniky

CO JSOU STŘEDNÍ A MALÉ PODNIKY Podle různých analytiků se střední a malé podniky (SME=Small to Medium sized Enterprizes) definují různě - podle obratu, počtu zaměstnanců apod. Počet zaměstnanců je lepším měřítkem velikosti podniku v ČR, kde obrat, resp. produktivita není tak vysoká, jako ve světě, ale komplexnost řízení je přitom srovnatelná. Podle UGS jsou podniky malé do cca 500, střední do cca 5000 zaměstnanců. Dalším kritériem může být počet "inženýrů" (rozuměj technických tvůrčích pracovníků), kdy za malé jsou považovány podniky s 5-50 techniky, za střední s 50- 200 techniky. INOVACE JE KLÍČEM K ÚSPĚCHU Jeden pragmatický výrok říká: "Můžete snižovat náklady jak chcete, ale pokud nemáte dobrý výrobek pro trh, koho to zajímá?" Závažnost investic do PLM dokumentuje výrok analytické společnosti Gartner Group: "Do roku 2007, výrobci Fortune 1000 (tj. přední světoví výrobci), kteří nepřijali PLM strategii podporovanou softwarem, se stanou neschopnými konkurence (pravděpodobnost 90 %)". Jedna ze studií trhu došla k závěru, že výrobky, které reprezentují 75 % dnešního obratu typické společnosti budou v roce 2010 zastaralé. Zatímco tlak na inovaci narůstá, schopnost rychle uvádět nové výrobky na trh pokulhává. Plných 86 % výrobků ve vývoji se nikdy nedostane na trh, a z těch, které se na trh dostanou, je 50-70 % neúspěšných. Inovovat je tedy pro rozvoj podniku nutné, ale není to snadné. Proto je nutno podpořit inovace nezbytnými nástroji - technologiemi PLM, tj. zejména CAx a PDM, z nichž PDM má vyšší přínosy. Výsledky realizovaných projektů říkají, že při nasazení CAx lze získat cca 15 % zrychlení ve vývoji, ale při nasazení PDM bylo prokázáno cca 50 % zkrácení doby přípravy výrobku do výroby při současné vysoké kvalitě a úspoře nákladů. To je významný přínos pro zisk a rozvoj podniku. SITUACE STŘEDNÍCH A MALÝCH PODNIKŮ (SME) Tak jako velké podniky, jsou výrobci ze sektoru SME v tvrdém konkurenčním tlaku. Proto soustřeďují svoji strategii na nové výrobky. Tím dosahují růstu obratu a při omezování nákladů lze dosáhnout i růstu zisku. Při tom podniky SME jsou pod vyšším tlakem na rychlost zavedení nových výrobků na trh, než velké korporace. Dá se to shrnout tak, že co je pro velké podniky imperativem, pro malé a střední je otázkou přežití. Situací podniků SME se zabývala studie mezinárodně uznávané společnosti Aberdeen Group, vydaná v březnu 2006. Její závěry jsou v dobrém souladu s východisky a strategií UGS, představenými na podzim 2005 při uvedení produktů s názvem UGS Velocity Series pro podniky SME. Dovolím si shrnout závěry těchto studií: Podniky SME se střetávají se stejně rostoucí komplexností procesů inovace svých výrobků jako velcí výrobci. Nové výrobky jsou složitější, musí být kvalitnější a přizpůsobeny globálnímu trhu, a to nejen technicky a cenou, ale i plněním často komplikovaných legislativních požadavků. Avšak na rozdíl od velkých firem vývojový proces v podnicích SME je často buď neřízený, nebo alespoň neadekvátně odráží uvedené potřeby. A tak inovační úsilí není vždy úspěšné. Podniky nedosahují svých klíčových cílů, jako termínů zavedení nových výrobků na trh, nákladů na vývoj, výrobních nákladů a kvality. HLAVNÍ PODNIKATELSKÉ VÝSLEDKY A PROBLÉMY Přední podniky SME reagují na řešení výrobkově zaměřených procesů plánováním a implementací systémů PLM. Studie Aberdeen uvádí, že ti, kteří již PLM zavedli, dosáhli pozoruhodných výsledků: zvýšení obratu o 19 %, snížení nákladů na výrobek o 17 % a snížení nákladů na vývoj o 16 %. T i, kteří PLM teprve plánují, hledají řešení v následujících oblastech: . Řízení výrobkových dat a průběhu odpovídajících projektů vývoje - řešení zvyšující se komplexnosti a rozsahu výrobkových dat a rostoucí velikosti a různorodosti často místně odloučených týmů, které vývoj řeší . Vývoj a spolupráce na projektech - je třeba zahrnout procesy a znalosti z mnoha stran a oddělení do vývojového procesu co nejdříve s cílem optimalizovat výrobek pro výrobu a subdodávky, snížit výrobkové náklady, tj. je třeba podpořit paralelní práci ke zkrácení času zavedení výrobku na trh. Podniky SME se navíc střetávají s typickými problémy podniků jejich velikosti, jako: . potřeba redukovat náklady na implementaci . dosáhnout nízké celkové náklady na vlastnictví systému . nutnost omezit riziko neúspěchu implementace PLM . procesy nejsou plně popsané a přitom je potřeba je změnit . nedostatek interních (IT) zdrojů pro implementaci a školení uživatelů. ŘEŠENÍ UGS Tuto situaci reflektuje UGS a nabízí řešení, které zjednodušuje přijetí PLM pro SME podniky. Je odvozeno od ověřených řešení použitých u velkých korporací a zahrnující tak know how z těchto implementací. Řešení UGS zahrnuje předdefinované procesy, předlohy pro definici dat, funkcionalitu specifickou pro některá výrobní odvětví, což zmenšuje implementační bariery a poskytuje výchozí bod pro vytváření automatizovaných procesů, které zlepšují výkonnost vývoje nových výrobků. TEAMCENTER EXPRESS PDM systém Teamcenter je implementován v mnoha podnicích a je vlastně nejrozšířenějším PDM systémem na světě. Počet implementovaných "sedadel" (cca 2 mil.) je vyšší, než součet sedadel jeho nejbližších konkurentů. Pro SME odvodila UGS z "inženýrského systému" Teamcenter Engineering speciální verzi pod názvem Teamcenter Express: . Zjednodušené řešení pro jeden podnik, ale škálovatelné na větší a komplexnější instalaci, resp. více vzdálených míst . Jednoduchost zavedení i při minimálních IT zdrojích na straně zákazníka . Postaveno na všeobecně známé platformě systému Microsoft Windows . Předkonfigurované procesy a standardy, jsou zahrnuty tzv. Best Practices, tj. ověřené nejlepší postupy pro určité úkoly a situace . Modulární, ale stále integrované řešení . Unikátní možnost integrace různých CAD systémů (MultiCAD) . Otevřená možnost pro zavedení pokročilých funkcí a kustomizaci na plné portfolio UGS . Nízké náklady vlastnictví . Dodávka od vedoucí firmy (UGS) v oboru. CO DĚLAT Aberdeen Group doporučuje: . Poučit se o PLM, včetně dopadů a návazností mimo oddělení nebo podnik, např. na subdodavatele . Vybrat jako startovací bod určitý podnikový "business" problém, který lze řešit s měřitelným přínosem a návratností, řešit jej a na tomto řešení začít stavět plný PLM systém . Hledat PLM řešení, které nabízí předkonfigurované základní procesy a "Best practices", tyto použít jako východisko a modifikovat je jen pokud třeba . Hledat řešení, které vyhovuje danému průmyslovému sektoru . Zahrnout organizační a procesní a výkonová měřítka úspěšnosti PLM strategie . Využít PLM jako příležitosti k dosažení měřitelných přínosů. Podniky SME, které nenastoupí cestu k PLM, budou v konkurenční nevýhodě . Hledat existující a vyzkoušené řešení UGS považuje tato doporučení za velmi užitečná a plně v souladu s nabídkou UGS pro strední a malé podniky. NABÍDKA UGS Z kontaktů s našimi uživateli víme, že jsou si vědomi potřeby a přínosů řízení dat, tedy PDM, resp. PLM. Mnohdy jsou však osamoceni a management nereaguje na jejich potřeby a návrhy. Může to být způsobeno i jistým nedorozuměním mezi techniky a vedením. Možnou metodu, jak najít společný jazyk a prokázat návratnost, jsme se pokusili nastínit v článku. UGS nabízí možnost konzultace a dokonce provedení Analýzy. Analýza je postavena na dvoudenním společném posouzení procesů ve firmě metodou pohovorů zástupců UGS s manažery a pracovníky podniku. Analýza je zdarma a je zaměřena na možné přínosy zavedení PLM pro daný podnik. SVATOPLUK OSTRÝ, UGS PLM SOLUTIONS