Společnost Parker Hannifin, která působí u nás již více než 20 let, je zdárným příkladem etablování zahraniční společnosti v podmínkách českého trhu. O její cestě a dalším růstu jsme si popovídali s jejím generálním ředitelem Miroslavem Trybučkem. Nedávno jste se vrátil ze Spojených států. Co vám tato cesta přinesla? Zúčastnil jsem se pracovního semináře s tématem strategického plánování. Spolu s 20 dalšími generálními manažery zastupujícími výrobní i prodejní lokace Parkeru doslova z celého světa, jsme se společnou prací na konkrétním úkolu učili, jak přenést naši korporátní strategii do podmínek konkrétních výrob, konkrétních geografických trhů a jejich segmentů, a zdokonalovali svoje znalosti i dovednosti. Určitě jste probírali i dění na celosvětovém strojírenském trhu. Jaký je tedy jeho aktuální stav? Situace je relativně jasná. Ekonomika Spojených států roste, země EU jako celek stagnují, Asie roste, nikoliv však tempem, které by bylo srovnatelné s předkrizovým obdobím. Velký otazník visí nad vývojem situace ve vazbě na rusko-ukrajinské dění. Trh tak patří kupujícím, což zostřuje konkurenci, zvyšuje tlak na ceny, rychlost dodávek… Standard kvality je samozřejmostí. Neplatí to jen pro industriální, ale i pro mobilní trh. Růst je možný zvyšováním tržního podílu a vstupem na nové trhy. Jednoduché, logické, leč náročně. Český Parker Hannifin má za sebou úspěšný rok. Můžete nám přiblížit váš recept na úspěch? Na českém a slovenském trhu jsme za poslední čtyři roky zdvojnásobili prodeje, což vysoce překračuje index průmyslové produkce v námi obsluhovaných zemích. Od roku 2010 je každý náš fiskální rok z pohledu prodeje a celkové ekonomiky prodejů rokem rekordním. Máme robustní a vysoce profesionální síť nezávislých distributorů, kteří jsou pro nás zákazníky, ale také – a to především – partnery. O dlouhodobá partnerství usilujeme i ve vztahu s našimi přímými zákazníky. Jsme schopni nabídnout jim bezkonkurenčně největší šíři portfolia výrobků a k tomu zabezpečit všem našim partnerům podporu Parkeru či jeho sítě distributorů víceméně kdekoliv ve světě. Další důležitou ingrediencí je naše dynamická akviziční strategie a vlastní vývoj nových produktů, díky čemuž jsme schopni vstupovat na nové trhy a na tradičních trzích rozšiřovat naše prodejní možnosti. Navíc ve srovnání se standardy korporátního světa máme jako generální ředitelé společnosti Parker poměrně velkou míru nezávislosti a pravomocí, což nám umožňuje rychle reagovat na měnící se situaci na konkrétních trzích. Nesmím zapomenout zdůraznit, že také naši zaměstnanci mají možnost podílet se na chodu, dění a aktivitách našich lokací. Vytváříme si tak společnou budoucnost a je samozřejmé, že se snažíme o to, aby byla lákavá. To, že je český Parker Hannifin úspěšný, dokazují i plány na rozvoj jeho aktivit u nás. Podívejme se pod pokličku a rozeberme je podrobněji. S čím tedy počítáte? V uplynulém fiskálním roce (končil 30. 6. 2014) prošel evropský Parker poměrně rozsáhlou restrukturalizací, jejímž hlavním motivem bylo zvýšit ekonomiku výroby a prodejů. Vzhledem k vysoké akviziční aktivitě uplynulých dekád byl evropský Parker geograficky poměrně fragmentovaný. To není totéž, co decentralizovaná struktura, která je jednou ze součástí naší tzv. Win strategie. Proto došlo k útlumu malých výrobních lokalit a přesunu jejich výrobního programu do lokalit větších. Česká republika, jako dlouhodobý stavební kámen v evropské výrobní základně, byla logickým místem pro přesun části výrob, konkrétně mám na mysli chomutovský závod. Závod v Sadské zase intenzivně zvažuje významné rozšíření výrobních kapacit. S takovým rozvojem aktivit souvisí i nutnost přijmout nové zaměstnance. Jaké jsou vaše plány v této oblasti? Zaměstnance hledáme stále. Nyní končí skokový nábor pro Chomutov, ale i závod v Sadské a my v Klecanech stále hledáme nové spolupracovníky. Najít kandidáty na inženýrské pozice není v Čechách jednoduché. Dáváme příležitost absolventům. Jsme ochotni a schopni investovat do jejich potenciálu, pokud mají zájem jej rozvíjet. Plný výkon očekáváme tak po třech letech praxe u nás. Uvažujeme v dlouhodobém horizontu a jsem si jistý, že máme co nabídnout. K osobní a profesionální realizaci je každému z nás otevřen celý svět Parkeru – a ten není malý. A rovněž z pohledu českého mikrosvěta nabízíme našim lidem možnost spoluutvářet společnost, ve které trávíme podstatnou část svého času, a participovat na tvorbě společné budoucnosti. Uznávám, že to nemusí být atraktivní pro každého, ale my stojíme o lidi, kteří žijí aktivně, cítí zodpovědnost za svůj život a kromě chtění umí i měnit realitu života. Jak svého, tak našeho společného.
