V TT č. 14 jsme přinesli krátkou zprávu o založení společnosti Nuclear Power Alliance. Na otázky redakce odpovídá předseda jejího představenstva Ing. Josef Perlík: Pane inženýre, proč Konsorcium MIR.1200 vytvořilo novou společnost Nuclear Power Alliance? Jaké je její poslání NPA, kdo ji bude řídit? Posláním NPA je realizace projektu Konsorcia MIR.1200 na dostavbu JE Temelín v případě, že v tendru vyhraje. V případě vítězství kontrakt na dostavbu Temelína podepíší všichni jeho členové nebo lídr z pověření dalších členů. Konsorcium je „sdružení” tří samostatných právnických osob a pro operativní řízení tohoto významného projektu je třeba mít jednotné manažerské centrum. Proto členové vytvořili speciální společnost, která ve skutečnosti bude generálním dodavatelem Konsorcia při uskutečnění tohoto unikátního (podle svého měřítka a složitosti) projektu. Společnost má podobu akciové společnosti založené v souladu s českou legislativou. Akcionáři jsou členové Konsorcia, tedy ŠKODA JS, Atomstrojexport a OKB Gidropress. Tím je jasně definována návaznost Konsorcia MIR.1200 a Nuclear Power Alliance. Vznik NPA tak má především praktický účel. Jejím založením je uspořádána celková organizace projektu a jeho schopnost manévrování, zjednodušují se daňová pravidla a podepisování smluv. Řízením firmy je pověřen management, který vychází z majetkové struktury NPA. Při červnové prezentaci nového podnikatelského subjektu na pražském Žofíně jste podtrhl, že při vítězství Konsorcia MIR.1200 v mezinárodním tendru na dostavbu JE Temelín se může nová NPA rozrůst z nynějších cca 60 až na 1000 specialistů, kteří by řídili projekt dostavby. O jaké odborníky se bude jednat a kde všude je chcete najmout? Tito zaměstnanci budou pocházet jak z naší společnosti ŠKODA JS, tak odjinud. Budeme hledat odborníky se zkušenostmi z projektů výstavby či servisu jaderných elektráren Temelín, Dukovany a Mochovce na Slovensku. V ČR je hodně kvalifikovaných specialistů s praxí jak v jaderném strojírenství, tak v energetice. Samozřejmě, dáme také prostor talentům z řad nastupující české generace techniků. Naše společnost, stejně jako ŠKODA JS a partneři v Konsorciu MIR. 1200, usilují o podporu české vědy a technického vzdělávání. Chceme, aby se NPA v budoucnu stala symbolem perspektivy pracovního uplatnění pro absolventy technických oborů, jako je stavebnictví, strojírenství, elektrotechnika atd. A teď pro objektivitu: co když Konsorcium MIR.1200 v citovaném tendru neuspěje? Jaká bude v takovém případě další perspektiva NPA? Naše představa o NPA je založena na tom, že musí spojit české firmy pracující v jaderném průmyslu a vytvořit globální model dodávek. Poté pomocí interakce mezi evropskými a ruskými partnery být s to nabídnout zemím jako jsou Slovensko, Maďarsko, Bulharsko nebo Polsko, komplexní a ověřené řešení jejich energetických potřeb založené především na českém know-how, na tradicích českého průmyslu a nejmodernějších ruských jaderných technologiích. Samozřejmě, realizace temelínské zakázky by nám pomohla získat nezbytné reference a upevnit svou pozici na trhu. Takto by se NPA mohla z realizátora projektu stát dodavatelem jaderných řešení pro celou střední Evropu. V souvislosti se zrodem NPA jste se vyslovil pro globální dodavatelský model. Jak si představujete jeho zformování a následné fungování prakticky? Jeho vybudování na základě realizovaného projektu je ideální scénář pro tvorbu takového modelu. V podstatě se jedná o dodavatelský systém, kde jsou přesně rozděleny role jednotlivých společností, hranice dodávek, systém managementu, který je všem firmám známý a jsou na něj zvyklé. Je přesně známý rozsah inženýringu jednotlivých společností a také jeho management. Rovněž je přesně známé, která firma je dodavatelem pouze kusových dodávek a která větších komplexních systémů. Prostě a jednoduše: vše je přesně definováno a nastaveno pro potřeby EPC dodávky dané technologie. Takový model je pak možno vzít jako celek a nabídnout jej i na jiné projekty. Známé vazby totiž vedou k cenovým úsporám. Popisovaný model je velice konkurenceschopný. A to je přesně to, co chceme. Odborníky zaujalo, že při realizaci projektu dostavby JE Temelín chcete efektivně rozvinout systém lokalizace dodávek, ale také model řízení toku informací Multi-D. Jak se obojí projeví ve vztahu k vašim českým partnerům a subdodavatelům? Lokalizace dodávek je stavebním kamenem naší nabídky na dostavbu Temelína. Již jsme podepsali právně závazné smlouvy o budoucích smlouvách s 9 klíčovými českými dodavateli a máme záměr podepsat podobné smlouvy i s dalšími partnery. V globálním měřítku to znamená, že 70% ceny zakázky naprosto spravedlivě zůstane českým firmám. Pro ilustraci uvedu pár příkladů. Pro firmu Sigma Group bude naše vítězství znamenat dodat zboží a služby za cca 23 mld. Kč. To je 10krát víc než může nabídnout náš konkurent. Na významnou zakázku se může těšit třeba i společnost KP RIA, která aktuálně realizuje zakázku na dostavbě JE Mochovce za více než 3 mld. Kč. Objem prací na dostavbě Temelína by byl minimálně pětinásobně vyšší, což vychází z rozsahu činností, které firma realizovala v rámci výstavby prvních dvou bloků JE Temelín a především z nabídky, kterou připravila pro MIR.1200. Realizace našeho projektu vytvoří kolem 10 000 pracovních míst přímo spojených s projektem a kolem 60 000 pracovních míst ve vedlejších odvětvích. Podle odhadu známé konzultační agentury AT Kearney při úrovni lokalizace ne méně než 70 % výstavba dvou bloků v Temelínu přinese české ekonomice kolem 600 mld. Kč jako důsledek multiplikačního efektu. Přičemž je to výhodné nejenom pro české společnosti, ale i pro investora, tj. pro ČEZ a stát jako majoritního akcionáře. Co se týče technologie Multi-D, chtěl bych zdůraznit, že se jedná o jednu z předních metodik řízení takového složitého procesu, jako jsou projektování a výstavba jaderné elektrárny. Citovaná technologie spojuje do jediného informačního prostoru počítačový trojrozměrný model objektu (3D), informaci o kalendářním a síťovém plánování výstavby objektu, údaje o kompletaci a dodávkách materiálů a zařízení, a také informace o pracovních, technických, finančních a jiných zdrojích, které jsou nezbytné pro budování jaderné elektrárny. Takové modely se vytváří jednotlivě pro samostatnou část stavby. Teprve potom jsou sjednoceny do jednotného projektu, který dovoluje maximálně efektivně řídit výstavbu jaderné elektrárny od projektového stadia do zprovoznění. Multi-D dává vzájemným vztahům stran při výstavbě elektrárny zásadně nový rozměr. Investor, projektanti a přímí vykonavatelé jsou zapojeni do jednotného informačního systému a informace týkající se výstavby jaderné elektrárny je přístupná všem na stejné úrovni – jak investorovi, tak dodavateli. Vztahy se stávají maximálně průhlednými. Dodavatele a subdodavatele jasně vidí, co a za jakou lhůtu musejí dodat. Tím se zlepšuje koordinace mezi všemi dodavateli, a investor má možnost kdykoliv zkontrolovat, jak probíhá proces výstavby jaderné elektrárny. Rovněž může zkontrolovat kvalitu. /ar/
