Svět se mění natolik, že včerejší recepty neplatí. Společnost ovládají nové síly, řídí se novými hodnotami. Fakta, která ještě před několika léty představovala ekonomickou realitu, jsou nejen nepopulární, ale pro mnohé podniky přímo sebevražedná. Staré zdroje podnikání a řízení (spotřeba tažená populační explozí, příkazový systém práce s lidmi, úkolující a normující vedení, politické zázemí vycházející a nacházející oporu v podvodech a korupci, management spoléhající na jistotu, opatrnost, předem dané procedury a minimalizace rizika) již přestávají být životné. Všeobecně se uznává 5 hlavních příčin, nazývaných oprávněně „zabijáci“ katarze (očisty) byznysu. Jedná se o strategickou impotenci, strategické mezery, manažerský akademismus, firemní turistiku a ulpívání na konformních zónách bytí a existence. Moderní management dospívá k poznání, že budoucnost do roku 2020 budou vytvářet především tři síly: 1. Globalizace, boj o inovace, schopné zaměstnance a zejména o talenty. Právě souhrnný přístup k trhům, inovacím a talentům zcela určuje a přetváří byznys jako specifický okruh podnikatelských aktivit. 2. Sociální sítě a sociální média, intenzivně propojující zaměstnance, zákazníky a dodavatele k okamžité komunikaci. 3. Demografický vývoj: v organizacích bude vedle sebe pracovat několik generací lidí společně (aktuální se stává týmová práce, pravidlo rovnosti apod.). Hybateli dění jsou lídři (lidé, které ostatní následují a následovat chtějí, aniž by je k tomu musel někdo donucovat – pokud nemají nikoho, kdo by je následoval, jsou jen „lidmi na procházce“), talentovaní pracovníci, ale i jednotlivci a týmy, jež přijmou pravidla hry a chtějí hrát s trumfovými kartami. Vítězí ten, kdo má v ruce lepší karty – manažerská esa. Právě o nich, byť z poněkud nezvyklého pohledu, pojednává nová knížka Manažerské trumfy (Professional Publishing, Praha 2013, 1. vyd., 170 str.), která chce být příspěvkem k současné aktuální problematice zvyšování výkonnosti a konkurenceschopnosti podniků prostřednictvím lidského kapitálu a jeho podstatného fenoménu – leadershipu. Vychází z ověřené hypotézy, že zásadní roli v procesu změn hrají lidé, jejich znalosti, motivace a inspirace, pracovní i osobní uspokojení a připravenost vyrovnat se se změnami v předstihu. Není to jednoduchá cesta, ale stojí za to se na ni vydat. Autorem díla je Ing. PhDr. Jiří Stýblo, CSc., patřící ke špičkovým lektorům vědecké a vzdělávací instituce Ústav práva a právní vědy, o.p.s. Jako pedagog působil nebo působí v několika státních a soukromých vysokých školách, angažuje se v představenstvech v řadě velkých a nadnárodních společností, vydal několik stovek časopiseckých i knižních prací (jmenujme např. knihu Leadership – realita nebo vize) z oboru řízení (zvláště personálního). Momentálně působí jako výkonný ředitel České manažerské asociace. Ke spoluautorství (kapitola Žaludské eso) přizval dalšího experta v této oblasti a svého kolegu PaedDr. Ing. Otto Haina. Publikace začíná krátkou retrospekcí nedávné minulosti, ale soustřeďuje se na lídry a manažery jako vizionáře, stratégy a vůdce trvale udržitelného rozvoje konkurenceschopnosti firem. Proto je první kapitola nazvána Neuvěřitelná dobrodružství managementu. Lidé mohou dosáhnout vysoké výkonnosti a produktivity svého konání a jednání pouze tehdy, jsou-li zralými, kompetentními odborníky. Pak se mohou rozvíjet, růst a vydávat plody svého potenciálu. To je žaludský trumf, protože žaludy zrají, nesou své plody, rostou a vydávají svoji sílu a energii v rozpuku. Člověk, který je vysoce kvalifikován, ale nedělá svoji práci srdcem, nedociluje pracovní ani osobní spokojenosti, na které je jeho výkonnost závislá. Srdcové eso představuje tep firmy. Správná motivace, inspirace a synergie jsou silou koloběhu života. Firma, která má produktivní výsledky, konkurenceschopné postavení na trhu a chce být na špici pelotonu, potřebuje silné a rozumné vedení. Kvalitní lídry a otevřenou komunikaci. To jsou trefy mířící do černého – takovým trumfem je kulové eso. Současná doba je neúprosná. Vyžaduje nové myšlenky, nápady, invenci a inovativnost. To vše přinášejí především talentovaní lidé. Cesta vpřed na první příčky světové konkurenceschopnosti vyžaduje mít v ruce také zelené trumfové eso, otevírající netušené šance a příležitosti. Spolehlivý směr, kterým se musí firmy vydat, je cesta k zákazníkovi a k lidem. Manažerské trumfy jsou aplikacemi, přidávajícími hodnotu. Významnými součástmi celého textu jsou četné inspirativní příklady z reálného života našich i zahraničních firem a korporací, vybrané úryvky z knih a časopiseckých článků a citace osobností ve světě znalostí, inovací, informatiky, technologií, talentů a lidského kapitálu.
Bohumil Tesařík