Se stále dražšími energiemi, ale
i s výrobními surovinami, třeba
šetřit. Jednou z účinných racionalizačních
metod na podnikové
úrovni je snaha o dosažení statutu
ESCO. Usiluje o ni rovněž kolínská
automobilka TPCA. Na otázky TT odpovídá
Petr Čížek, specialista firmy pro
životní prostředí:
? Proč usilujete o dosažení statutu
ESCO? Co konkrétně toto úsilí vyžaduje
od managementu firmy i jednotlivých
zaměstnanců na rozhodujících
technologických i administrativních
pracovištích?
Statut (nebo spíše způsob uvažování
v oblasti úspor energií) nazývaný
ESCO je pro TPCA důležitý zejména
z důvodu zapojení širokého spektra lidí
přímo z údržby. A tím pádem i velkého
množství nápadů a možností pro
zlepšení, která mohou přinést velké
úspory s minimálními náklady.
Management společnosti poskytuje
podporou ESCO aktivit nutné uvolnění
zainteresovaných pracovníků tak, aby
mohli své nápady plynoucí ze standardních
aktivit implementovat v dostatečné
kvalitě ve standardní pracovní době.
Jelikož tato aktivita není v podmínkách
TPCA spojena s navýšením pracovníků,
nutně došlo také k zefektivnění
ostatních procesů. Management jednotlivé
skupiny podporuje jak v realizaci
jednotlivých aktivit, tak v komunikaci
napříč společností, aby dobré nápady
mohly být implementovány na co nejvíce
místech.
Pro jednotlivé pracovníky zapojené
do aktivity ESCO je (nebo bylo) důležité
seznámení se základními postupy a standardy
jak tyto úkoly řešit a jak k nim
přistupovat. Změnit pohled na svěřenou
technologii tak, aby člověk identifikoval
možné úspory a nakonec podle definovaných
metod nalezl optimální způsob
navýšení efektivity procesů. Veškeré aktivity
jsou doprovázeny přehlednou dokumentací,
aby se v procesu změn bylo
možné vždy vrátit, příp. úspěšné projekty
uplatňovat i na jiných místech.
? Řada firem se při svých racionalizačních
aktivitách za nastupující II.
vlny globální ekonomické krize soustřeďuje
především na úspory stále
dražších vstupních materiálů a komponent
a logicky i energie. V čem
a jak chce tento rámec překročit vaše
společnost v rámci ESCO?
Podlé mého, co se týká energií, TPCA
již popsaný rámec překročila, a to před
nástupem I. vlny ekonomické krize.
Zejména díky velkému tlaku na maximální
ekologii našeho provozu. Krátce
po nájezdu výroby začal obrovský tlak
na snižování spotřeby energií. Ten nepolevil
ani v době těsně před začátkem
krize, kde se stal pro spoustu společností
důležitější vyrobený objem než provozní
náklady. Po nástupu krize došlo pouze
ke spojení ekonomických i ekologických
cílů, které mohly navázat na dobrou
práci předchozích let.
Jsem přesvědčen, že v současné době
z popsaného rámce nejvíce vybočujeme
hlavně velkým zapojením řadových
pracovníků do procesu úspor,
využíváním přehledu lidí přímo z výroby
a podporou drobných úspor.
? Asi se shodneme, že racionalizační
opatření nelze pojímat jednostranně,
pouze zúženým prizmatem nákladových
úspor. Jak se vámi přijímané
kroky projeví v ekologickém záběru
a dopadech na okolní region?
Veškeré energetické úspory (včetně
úspor ve spotřebě vody) přímo snižují
ekologické dopady naší výroby
na přímé i nepřímé okolí TPCA. Naše
automobilka vždy usilovala, aby docházelo
k plošnému snižování těchto
dopadů. Nehledě na to, že jejich snižování
není v některých oblastech
motivováno velkým finančním benefitem
jako třeba eliminace světelného
znečištění okolí.
TPCA neoddiskutovatelně snížila
spotřeby elektřiny a vody, podíly
světelných emisí, emisí do ovzduší,
množství odpadních vod, produkci
odpadu a další.
? Pouze apelovat k odpovědnému
nakládání se surovinami a energií
patrně nestačí. Jakými nástroji chcete
ke změně stylu uvažování a práce
motivovat zaměstnance TPCA?
Vysvětlením významu úspor, podporou
v době řešení, zájmem vedení
společnosti v průběhu i na konci těchto
aktivit a motivací úspěšně dokončených
projektů.
Největší motivací je možnost změny
svěřených procesů s hmatatelnými
výsledky, které neprojdou bez povšimnutí.
Jedná se zároveň o zpestření
rutinních operací v rámci standardní
pracovní náplně.
? Vaše automobilka si za uplynulé
desetiletí výstavby a rozjetí výroby
vytvořila pozoruhodný komplex
vztahů nejenom k institucím v regionu,
ale i k tamějším lidem. Jak
navazují principy ESCO na tyto
výsledky?
V současné době principy ESCO
nemají ambice působit mimo TPCA.
Dozajista všem lidem, kteří s nimi přijdou
do styku, však poskytnou jasnou
představu, jak spořit i doma, ve městě,
v regionu. /bs/
