Tak jako ve vyspělých firmách po celém světě, zlepšujeme a inovujeme i u nás. Bohužel, často způsobem dosazeným (ale hlavně důsledně auditovaným) ze zahraničních centrál – bez ohledu na stav firmy. Čím sofistikovaněji to vypadá, tím lépe (čím méně lidí tomu rozumí, tím méně o tom přeci budou diskutovat). Mnozí manažeři i zaměstnanci již pochopili skutečný smysl zlepšování, ale přeci dál a dál stavějí „virtuálně fungující provozní svět“. Pro zlepšování a zdravý vývoj firmy je ale nezbytné vědět, kde přesně jsme teď (ve skutečnosti), ne kde bychom chtěli být. Teprve pak můžeme správně strategicky plánovat. Proto se stává, že řešíme problematiku robotizace a digitalizace, ale nemáme zavedeny základní firemní standardy! Jak je možné, že v 21. století se musíme snažit o pořádek a disciplínu při dodržování standardů – a to i u manažerů a ředitelů? (Jak je možné, že japonští turisti po fotbalovém utkání jejich reprezentačního mužstva po sobě dobrovolně uklízejí, a to dokonce i s fotbalisty? Umíte si to představit po utkání naší ligy?) „Všichni naši partneři se pokoušejí znovu a znovu měnit myšlení lidí v organizaci, a pokud mají aspoň částečný úspěch, tak téměř vždy jen trvalým tlakem a různými formami kontrol. Spolehlivě fungující všeobecné řešení neexistuje. Ti nejlepší lídři pochopili, že zlepšování a změna firmy nespočívá v nástrojích, ale v důvěře,“ říká Ing. Miroslav Bauer, bývalý ředitel a současný obchodní partner firmy Kaizen Institute Česká republika. „Už 13 let se v České a Slovenské republice na pravidelných kongresech ujímáme role moderátora ve výměně zkušeností z firemních oblastí: inspiracemi, kdo a jak narazil a co se komu povedlo. Sdílíme zkušenosti ‚uhoněných králíků, mocných otroků, věrozvěstů‘. Diskutujeme ‚koučink šťoucháním‘, a zároveň se už 14 let setkáváme s lidmi, kteří skutečně ‚žijí kaizen‘.“ Kaizen kongres 13.–14. listopadu 2018 pořádá Kaizen Institute již 13. „Kaizen kongres“ se zaměřením na optimalizaci procesů kaizen/lean. Od roku 2004 je trvale zapsán do kalendářů všech zájemců o zlepšení manažerských procesů v souladu s filozofií neustálého zlepšování. Partnerem letošního ročníku v Plzni jsou firmy Alfmeier CZ, Faurecia Automotive CZ a závod Plzeňského pivovaru, který je od roku 2016 součástí japonské skupiny Asahi. První den budou významní zástupci českých i mezinárodních podniků prezentovat případové studie týkající se kultury organizace a shopfloor managementu. Účastníci kongresu budou nejen hledat inspiraci, ale i hotové nástroje a způsoby aplikace pro vlastní podniky. Součástí akce je vždy originální večerní program s příležitostmi pro zábavu, sdílení myšlenek a navazování nových obchodních partnerství. V rámci programu druhého dne navštívíme provozy našich partnerských firem. Nepůjde jenom o exkurze v jejich provozech, vždy se jedná zejména o podrobné zjišťování způsobů a úrovně implementace metod filozofie kaizen/lean. „Pokud jste se na cestu trvalého zlepšování vydali anebo vydáte i vy, tak vězte, že v českých a slovenských podmínkách se jedná o mimořádně obtížný úkol vzhledem k mentalitě i nedávné minulosti. Protože NEJVĚTŠÍ PŘEKÁŽKOU ZMĚN JE KULTURA NÁRODA, FIRMY A JEDINCE,“ říká Ing. Miroslav Bauer. Nikdy nesmíte být spokojeni se současnou úrovní vašich/firemních schopností. Vždy se snažte zlepšovat, ve všech aspektech života. Vždy se najde někdo, kdo je větší, silnější anebo schopnější než vy. A vždy, když chcete být na vrcholu, myslete na to, že „králové padají, hrdinové rostou“. Srdečně vás zveme ke sdílení vašich zkušeností a myšlenek. Za tým organizátorů se na vaši účast těší Ing. Gabriela Kopřivová, gkoprivova@kaizen.com; cz.kaizen.com