Trenčianska strojárska spoločnosť
dosahuje aj naďalej dynamický
viac ako 20% hospodársky
rast a nezabúda ani na investície
do budúcna. Tržby spoločnosti v
prvom polroku stúpli na viac ako
77 mil. korún.
Slovenská spoločnosť Bost,
ktorá pôsobí predovšetkým v
oblasti strojárstva, zaznamenala
v prvom polroku 2006 významný
nárast tržieb aj zisku. Celková
suma, ktorú spoločnosť utŕžila v
prvom polroku tohto roka, dosiahla
sumu 77 376 000 slovenských
korún, čo je viac ako 20% rast
oproti skoro 64 miliónom, ktoré
firma utŕžila za rovnaké obdobie
roku 2005. Spolu s rastúcimi tržbami
významne vzrástol aj zisk.
Zo sumy 2 286 000 Sk stúpol na
skoro 4 milióny (3 984 000 SK),
čo je rast presahujúci 74 %.
Podľa slov finančného riaditeľa
spoločnosti Richarda Hierwega
najväčší progres zaznamenala
divízia brány, ktorá má rast blížiaci
sa k dvojnásobku (100 %) a
zároveň: "veľmi dobrý výsledok
zaznamenala aj divízia stroje, ktorá
sa udržala na rovnakej úrovni
aj napriek zvyšujúcej sa konkurencii".
"V druhom polroku očakávame
zvýšenie nárastu tržieb,
nakoľko budeme nabiehať na plnú
prevádzku v našej novej výrobnej
hale, ktorú sme otvorili na začiatku
augusta", dodáva generálny
riaditeľ spoločnosti Vladimír Bielik.
Trenčianska spoločnosť podľa
slov jej generálneho riaditeľa:
"Firma nechce zostať stagnovať a
preto ďalej investuje do rozvoja".
Tento rok Bost investoval do svojho
rozvoja 20 miliónov korún, za
posledných dvanásť mesiacov naše
investície dosiahli spolu 40 miliónov
korún. Ich najväčšia časť smerovala
do výstavby novej výrobnej
haly a do jej technologického
vybavenia.
Spoločnosť BOST SK je podnikom
so stopercentnou slovenskou
účasťou a orientáciou na
oblasť strojárstva. Zaoberá sa
dodávkou kovoobrábacích strojov,
príslušenstva a súvisiacich
služieb, vstupných systémov,
ako i výrobou kovových komponentov.
Kvalitu dodávaných produktov
spoločnosti potvrdzuje aj
európska norma ISO 9001:2000.
Počas svojej existencie BOST
SK zrealizoval viacero projektov,
medzi nimi aj investičné projekty
s využitím spolupráce s Európskou
úniou. .
