Digitální transformace je podmínkou pro systematické zavádění jednotlivých prvků konceptu Průmysl 4.0 ve firmě. Pro některé podniky to znamená zcela změnit firemní procesy, datovou architekturu a komunikační infrastrukturu, u jiných pak stačí optimalizovat způsob použití některých technologií. V centru konceptu Průmysl 4.0 je takzvaná Chytrá továrna. Ta má za cíl autonomně řídit a zefektivnit kompletní výrobní proces. V chytrých továrnách spolu komunikují nejen lidé a technologická zařízení, ale i zdroje pro výrobu a s výrobou související služby. Úspěšný projekt by měl splňovat základní atributy konceptu, kterými jsou: interoperabilita — všechny části tvorby produktu či služby, ať už se jedná o výstup z konstrukčních nebo projektových prací, inteligentní senzory, chytrá výrobní zařízení, systémy pro vzdálenou správu a údržbu či lidé, spolu komunikují, virtualizace — jednotlivé prvky i celá zařízení lze ve virtuálním prostředí nasimulovat, a to nejen jejich fyzické parametry, ale i způsob řízení, uvádění do provozu nebo údržbu, včetně nároků na zdroje lidské, materiálové a energetické, decentralizace — umožňuje autonomní provoz jednotlivých dílčích firemních systémů, které je možné s ohledem na aktuální potřeby výroby operativně konfigurovat, využívání algoritmů umělé inteligence — ať jde o strojové učení, nebo strojové vědomí. Firmy se při zavádění prvků Průmyslu 4.0 často dopouštějí chyb. Zpravidla např. nevnímají projekt komplexně tak, aby prostupoval celou firmou. Zaměřují se jen na osamocená digitální řešení, která zavádějí bez perspektivy a možnosti další komunikace s ostatními firemními systémy. Digitální dvojče není možné zjednodušeně vidět jen jako 3D simulaci zařízení nebo produktu. Často se také firmy omezují na jeden konkrétní technologický problém a snaží se ho vyřešit bez vazby na ostatní datové okolí ve firmě. Projektu pak chybí interoperabilita jednotlivých systémů. Hlavní součástí digitální zralosti je také vize dalšího směřování firmy. Digitální gramotnost zaměstnanců i jejich technologické a technické znalosti jsou přitom nutnou podmínkou. Před digitalizaci, automatizací nebo robotizací musí být každý vnitřní proces optimálně nastaven. Jinak je digitalizace v podstatě kontraproduktivní. Některé firmy často oddalují naplňování konceptu Průmysl 4.0 a zdůvodňují to svou současnou úspěšností. Mají zatím dostatek zakázek a slušný hospodářský výsledek. Jenže jejich úspěch a přidaná hodnota závisí na ruční práci několika zkušených zaměstnanců s minimálními digitálními dovednostmi. Je ovšem jen otázkou krátké doby, kdy se taková firma dostane do datové izolace, a tím i do existenčních problémů. /PhDr. Blanka Markovičová, CSc., tisková mluvčí SST/
