Společnost Cofely je člen francouzské skupiny Engie (dříve GDF SUE Z). Mezi její hlavní činnosti patří: » těžba, skladování, distribuce a prodej plynu » výroba, distribuce a prodej elektrické energie, tepla a chladu » komplexní správa nemovitostí, instalace technických zařízení budov » a energetické služby. Cofely navrhuje a dodává v oblasti energetických služeb efektivní a ekologická řešení, která kombinují široké spektrum poskytovaných služeb: » technické – elektrické, tepelné, ochlazování, mechanické, systémová integrace » servisní – inženýring, instalace, provoz a údržba zařízení, komplexní facility management » a energetické – dodávka plynu, elektrické energie, tepla, chladu, nefosilní zdroje energií. Její spolehlivá a komplexní řešení umožňují dosáhnout významných úspor nákladů na energie a snížit výskyt emisí. Celosvětové uznání získala zejména za řízení městských sítí vytápění a chlazení. Na otázky TT odpovídá obchodní ředitel společnosti Ing. Václav Taubr: Na které okruhy činnosti se Cofely specializuje v České republice? Na návrh a realizaci komplexních energetických řešení, která zahrnují projektové a energetické poradenství, elektroinstalace v průmyslu a energetice, technologie inteligentních budov, realizace investičních celků a průmyslovou automatizaci. Zajišťujeme také servisní služby, facility management a energetické služby vedoucí k zefektivnění energetického hospodářství, k úspoře energií a snižování emisí. Podle tradičních klíčových oblastí své činnosti je naše společnost rozdělena do čtyř divizí: Energetická infrastruktura, Technologie budov, Průmysl (která se specializuje na průmyslovou automatizaci a výrobu rozváděčů), a Facility Services. Dceřiná společnost Cofely REN provozuje vlastní fotovoltaickou elektrárnu Drásov. Nově se rozvíjející službou v rámci portfolia Cofely jsou energetické služby, jejichž cílem je najít pro klienta dlouhodobě efektivní koncept využívání energie. V segmentu energetické infrastruktury se specializujeme na dodávky investičních celků a generálních oprav rozvoden, rozpínacích a transformačních stanic bez omezení napětí a liniových kabelových staveb, včetně montáže kabelových armatur v napěťové hladině do 110 kV. Zajišťujeme projekční a inženýrskou činnost, realizaci, servis a opravy elektrických zařízení, včetně pohotovostní 24hodinové služby k řešení havarijních stavů na energetických zařízeních. Požaduje český zákazník spíše levnější jednorázová, anebo ucelená komplexní řešení? Z pohledu struktury našich služeb, v nichž 50 % objemu představují dodávky v oblasti VN a VVN, se zvyšuje poptávka po komplexních řešeních. To je pozitivní fakt. Zejména průmyslový management hledá silné partnery, kteří jsou s to přijít nejen s novou zásuvkou či kabelem, ale s uceleným řešením. A taková řešení nabídnout a realizovat umíme. Řekl bych dokonce, že právě v tom tkví naše konkurenční výhoda. Cílem moderních energetických služeb je najít pro klienta dlouhodobě efektivní koncept využívání energie. V praxi jde o zefektivnění energetického hospodářství, o snížení průvodních nákladů, o splnění zákonných předpisů, o snížení emisí. Optimalizace v sobě zahrnuje řadu dílčích prvků: od osvětlení přes vytápění a chlazení až po využívání vlastních alternativních zdrojů energie. Speciální variantu energetických služeb představují EPC projekty (Energy Performance Contracting), v jejichž rámci zákazník nemusí na počátku hradit žádné vysoké investiční náklady. Celá investice se postupně splácí z dosažených úspor. Ty mu Cofely smluvně garantuje. Mimochodem, kolik lidí u vás aktuálně pracuje a jaký byl váš poslední roční obrat? V České republice máme aktuálně 6 poboček se 400 zaměstnanci. Obrat za rok 2014 dosáhl 1,4 mld. Kč Je pro tuzemskou firmu výhodné mít oporu v silném globálním partnerovi? Nepochybně. Cofely ve 40 zemích světa zaměstnává na 100 000 odborníků a její roční obrat dosáhl 15,7 mld. eur. Skupina za několik desetiletí své existence získala know-how, které je k dispozici i nám v České republice. Samozřejmě klíčové je mít správné informace ve správný čas a tam je vždy prostor pro zlepšení. Nové IT technologie jsou naštěstí významný pomocník. Česká i evropská ekonomika jsou opět v poslední době na vzestupu. Firmy i terciární sféra požadují moderní řešení, atraktivní způsoby financování. To vše můžeme nabídnout, včetně kvalitních služeb po zprovoznění projektu, následný servis, provozování atd. Brusel vyzývá členské státy a jejich firmy k pokračující ekologizaci energetických a teplárenských projektů a procesů, k dalšímu posilování jejich účinnosti a úspornosti. Nakolik se to projevuje v aktivitách Cofely? Ve značné míře. A nezačali jsme s tím příslovečně „dneska ráno“. Jen vzpomeňme zdejší začátky energetických auditů, stále přísnější štítkování spotřebičů i celých budov aj. Rostoucí ceny za energii a teplo přinutily (a dále nutí) nejenom firemní management, ale i regionální municipality a domácnosti přistupovat ke spotřebě energií a tepla s větším rozmyslem. Znamená to, že v ČR už je z pohledu Cofely „vyhráno“? To rozhodně ne. Sice víme, co je „in“ v západní Evropě a ve světě. Abychom to dokázali prosadit i u nás, k tomu potřebujeme moderní legislativu. Jenže ta se rodí a prosazuje v praxi pomaleji než u našich sousedů. Jen postupně přicházíme na to, jak efektivně využít dotační tituly. Zatímco na západ od našich hranic ve výběrových řízeních nedominuje nejnižší cenová nabídka, ale vazba optimální cena-optimální parametry projektu, u nás řada investorů nemá příliš na výběr. Volí nejnižší cenu. Dílčí řešení by mohla být novela Zákona o zadávání veřejných zakázek, která je v procesu přípravy. Řada kritiků evropského trhu ale tvrdí, že je dotačně a regulačně pokřiven… To je pravda. Když ale srovnávám způsoby rozhodování o konkrétních projektech u nás a řekněme v Německu nebo ve Francii, tamější manažeři firem, ale i starostové uvažují a jednají s větší mírou odpovědnosti. Tam už si uvědomují, že nejnižší cena automaticky neznamená i nejvyšší kvalitu a nejrychlejší návratnost vložených prostředků. Asi se shodneme, že v tržní ekonomice neexistuje žádný objektivní a pro všechny subjekty spravedlivý způsob podpory čehokoliv, energetiku nevyjímaje. Co je podle vás aktuálně nejdůležitější, abychom dospěli k rychlé nápravě? Větší odpovědnost a osobní statečnost v rozhodování a řízení na všech stupních. V soukromé firmě je jasno předem: potřebujeme to či ono, máme na to takové či onaké finanční zdroje a efekty musí být průkazné jak v ekonomické, tak v ekologické rovině. Ve veřejné sféře je to složitější a evropské dotace tomu bohužel nepomáhají. Je správné, že nad veřejnými výdaji existuje dohled. Ten se ale na druhé straně nesmí proměnit v byrokratické kladivo. Bez vymahatelného práva nelze dobře podnikat. Jenže žádný z účastníků rozhodování o novém projektu by neměl být v pozici toho, kdo svými nesmyslnými požadavky a odporem jednostranně zhatí i nejlepší dostupné řešení. Dlouhé roky jsme byli vyspělý inženýrský národ. Neexistuje žádný důvod, abychom zdravé sebevědomí, vynalézavost a tvořivost dále nerozvíjeli. Potvrzením této skutečnosti jsou investice velkých nadnárodních společností, které si vybraly ČR pro svá centra. Rizikem pro budoucnost může být omezená kapacita kvalifikovaných technických pracovníků. Zůstaňme ale optimisty… /bs/