Společnost Westinghouse, jež se aktivně účastní mezinárodního tendru na dostavbu JE Temelín, nedávno posílila svůj český tým. Do jeho vedení jmenovala Pavla Janíka, který se stal výkonným ředitelem Westinghouse Electric Company v ČR. Pavel Janík dříve působil jako předseda představenstva ČEZ Bohunice. Nyní vede veškeré aktivity Westinghouse v ČR a podílí se na jednáních v rámci tendru na výstavbu III. a IV. temelínského bloku. Co říkáte na nedávno oznámené odložení termínu, kdy má být rozhodnuto o dostavbě Temelína? ČEZ si vždy držel pozici, že finální rozhodnutí padne až v okamžiku, kdy bude zajištěna finanční návratnost projektu. To samozřejmě respektujeme. Nicméně, co nejrychlejší výběr technologie by vytvořil dostatek času k dosažení dalších důležitých rozhodnutí, aniž by se zdržovaly jiné procesy, které mohou stavbu odkládat. Celkový odklad by také změnil vnímání České republiky v oblasti jaderných technologií. Dnes je Česko vnímáno jako lídr, jako země, která chce rozvíjet nejmodernější jaderné technologie a další státy by ho těsně následovaly. Z toho by plynula řada benefitů pro český průmysl a českou ekonomiku. Odklady tyto výhody oslabují. Jaká konkrétní negativa generují? Pokud odložíte tak velký projekt, ruku v ruce s tím se odkládá související ekonomická aktivita. To rozhodně nepomůže českému průmyslu, ani vývoji zaměstnanosti. Pokud by se vše odložilo opravdu o dlouhou dobu, velice pravděpodobně by se zvýšila i celková cena, jelikož úrokové sazby se aktuálně pohybují na historických minimech. Naše společnost sleduje příležitosti na mnoha trzích v Evropě: v Polsku, na Slovensku, v Maďarsku, Velké Británii, Švédsku a dalších. Věřím, že některé tyto země nové jaderné elektrárny stavět budou. Pak by bylo dobré začít stavět v Temelíně, jak bylo původně plánováno, tedy kolem roku 2017. Česko by mohlo využít synergie vzniklé díky realizaci nového Temelína a stát se centrem Westinghouse pro obsluhu těchto projektů ve střední Evropě, včetně částečného využití hotového dodavatelského řetězce. Jak pokračují vaše jednání s českými dodavateli? Náš projekt AP1000 je navržen tak, že lokální firmy se mohou podílet na všech fázích její realizace – od projektování, přes výstavbu až po uvádění do provozu. Jednání s českými podniky proto nadále pokračují. V červnu jsme kupř. uspořádali v Českých Budějovicích sympozium pro dodavatele s cílem zapojit do projektu co nejvíce firem z jihočeského regionu. Nedávno jsme se také dohodli s Vítkovice Power Engineering na tom, že postaví maketu jednoho z hlavních modulů, z nichž se skládá AP1000. Tento testovací projekt umožní strojírenské skupině Vítkovice seznámit se s technickými a kvalitativními požadavky pro výrobu modulů a potenciálně se zapojit do našeho globálního dodavatelského řetězce. Jakou zpětnou vazbu vyvozujete z procesu kvalifikace českých dodavatelů? Z celého procesu máme velmi dobrý pocit. Spousta českých firem je nadšená technologií AP1000 a má chuť se učit něco nového. S některými firmami musíme společně pracovat, aby si osvojily standardy, které globálně používáme. Jedná se zejména o oblasti bezpečnostních standardů, kontroly kvality a administraci kvality. Tento „trénink“ v důsledku povede k rozšíření jejich kompetencí, což jim zlepší pozici na světových trzích. A to nejen v oblasti jaderného průmyslu, tyto standardy jsou uznávány i v jiných odvětvích. Některé výrobní závody v Česku jsou dnes nastaveny pouze na ruské standardy. My jim dokážeme pomoci s přístupem na západní trhy. Westinghouse rozšiřuje počet podniků, které by se s ním mohly podílet na dostavbě Temelína. Ale od některých firem zaznívá, že v případě Westinghouse se jedná o méně komplexní dodávky, s menší přidanou hodnotou než v případě rusko-českého konsorcia. Náš způsob budování dodavatelského řetězce je odlišný. Rozdělení dodávek vychází ze dvou základních aspektů projektu AP1000, a tím je modulární výstavba a vysoká úroveň standardizace. Díky těmto aspektům můžeme nabídnout klientovi bezproblémový proces získávání licence a nižší stupeň rizika, že se stavba zpozdí a prodraží. Snadno najdete firmy, jejichž dodávky pro Westinghouse budou velice komplexní a technologicky náročné, zatímco jejich příležitosti u naší konkurence budou méně komplexní. Důkazem je kupř. naše exkluzivní spolupráce s I & C Energo. Tato společnost by měla roli integrátora kontrolních a řídicích systémů a byla zodpovědná za jejich instalaci. Dalším příkladem je výroba mechanických a strukturálních modulů. To jsou opravdu náročné disciplíny, jež vyžadují množství inženýrských kapacit. Celkově je naším cílem maximálně využít místní průmyslové kapacity, a co se týká odhadů celkového podílu lokálních dodávek, dostáváme se na obdobná čísla, jako náš konkurent. Požadavky na jadernou bezpečnost neustále rostou. Nemáte obavu, že váš design AP1000, který je někdy označován za revoluční, může být pro evropské orgány a jaderné odpůrce méně přijatelný? AP1000 je revoluční design zejména z hlediska využití systémů pasivní bezpečnosti. Nicméně ty jsou už dnes považovány za budoucí standard. Ve skutečnosti se většina hlavních komponent, jako jsou třeba parogenerátory nebo kontrolní a řídicí systémy, používá už v dnes fungujících elektrárnách. Důležité je, že AP1000 je jediný z designů zvažovaných pro dostavbu Temelína, který má evropskou certifikaci EUR. Vedle toho má jako jediný předběžné schválení britských úřadů, licenci amerického regulátora a samozřejmě licenci v Číně, kde bude první AP1000 uveden do provozu příští rok. Tyto globální reference vytvářejí vysokou míru jistoty, že bude schválen i v Česku. /mv/
