Na jaře v roce 1992 přijel ze Švýcarska do tehdejšího Československa jednat pan Felix Bibus ohledně založení první dceřiné společnosti v historii firmy. O názvu společnosti nebylo nutné dlouho přemýšlet, protože jméno BIBUS je ve Švýcarsku zavedenou značkou s dlouhou tradicí, a nebyl tedy důvod cokoliv měnit. Hlavní starostí bylo, jak se bude v Československu prodávat. Měli jsme tedy logo BIBUS, stejné, jako měla švýcarská akciová společnost, značku jsme ale v Československu neměli. BIBUS u nás nikdo neznal, mnozí se domnívali, že zajišťujeme autobusovou dopravu, a zkušeností se soukromým podnikáním také mnoho nebylo. Značka je symbolem úspěchu a musí se budovat. Začínali jsme velmi skromně, dokonce bez telefonní linky. Fax byl teprve v počátcích, mobilní telefony neexistovaly, nenašli jsme vyhovující prostory, a především chyběly finanční prostředky. Byla tu však šance a měli jsme elán vyzkoušet kapitalistické podnikání v nepřipravené společnosti. V době zakládání společnosti jsem nebyl nejmladší. Mou výhodou ale byly zkušenosti z výrobních podniků, několik let jsem pracoval v zahraničním obchodě a zastával jsem funkci oborového inženýra na VHJ. V každé z výše uvedených profesí jsem spatřoval problém, a to nedostatek moderních komponent při stavbě nových obráběcích, reprografických, textilních i ostatních strojů. Právě tyto zkušenosti mi vnukly myšlenku, že posláním naší firmy bude importovat speciální, u nás nedostupné komponenty pro tuzemské výrobce strojních zařízení. Značka BIBUS se skládá ze dvou veličin: slib, který dáváte, a zkušenost, kterou garantujete. Proto jsme se snažili při obchodování být seriózní, nepomlouvat konkurenci, řešit rychle eventuální reklamace, nabízet jen velmi kvalitní komponenty a dodržet vždy to, co jsme slíbili. Zkušeností jsme však mnoho neměli, a proto bylo nutné je začít trpělivě sbírat. Během krátké doby si naše společnost vybudovala dobré postavení u středních, ale i větších zákazníku u nás i na Slovensku, kteří byli ochotni uzavírat s námi celoroční rámcové smlouvy. V té době se naše společnost stávala zajímavou i pro mnohé dodavatele, kteří se již mohli za dobu naší spolupráce přesvědčit o spolehlivosti a flexibilitě BIBUS, s. r. o. V letech 1996–1997 byla na pečlivě vybraném místě v Brně postavena moderní budova, financovaná panem Felixem Bibusem, kam se naše společnost koncem roku 1997 přestěhovala. Tímto okamžikem získala firma na sebevědomí, začala více investovat do reklamy a v krátkém čase vybudovala moderní sklady s možností zajistit u mnoha produktů okamžité dodání našim zákazníkům. Po rozdělení Československa během existence celní unie bylo na Slovensku realizováno cca 30 % obratu firmy. Postupem času se obchod z České republiky do nově se formujícího Slovenska stával stále složitějším. Jednou z největších komplikací byla celní ochranářská politika slovenské strany, která znevýhodňovala výrobky dodávané námi na Slovensko. Po zralé úvaze a na základě dohody s Ing. Hrivňákem, ředitelem firmy BIBUS SK, byla 1. ledna 2000 na Slovensku založena dceřiná společnost. Během 25tiletého období nezažívala firma jen růst a každoroční zvyšování obratu. Recese, která postihla celou Evropu, měla za následek snížení odbytu, ale opatření, týkající se zejména omezení výdajů a investování, v konečném důsledku stmelila kolektiv a také potvrdila důležitost širokého sortimentu a jeho rozložení do různých průmyslových odvětví. Koncem roku 2010 došlo k zeštíhlení firmy odprodejem sekce METALS, která zajišťovala dodávky titanových a niklových slitin ve formě plechů, tyčí i výkovků. Výsledky a úspěchy za celé období lze hodnotit dle různých kritérií. Jedním z nich je obrat, dále čistý zisk i produktivita. Některá kritéria se však těžko vyjadřují, přesto mají pro firmu velký význam a v podvědomí si jich člověk váží více, než by byl ochoten přiznat. Těmito kritérii jsou mezilidské vztahy a soudržnost kolektivu, zkrátka pracovní prostředí, které se pozná každé ráno, když se člověk do práce těší. Vybudování této přátelské atmosféry bylo od prvopočátku cílem stejně důležitým jako dosahování velmi dobrých ekonomických výsledků. V současnosti má firma BIBUS, s. r. o., 26 zaměstnanců a roční obraty 260 až 280 mil. Kč. Počet zaměstnanců se zvyšuje jen velmi pozvolna, spíše se snažíme zvýšit produktivitu, zmodernizovat skladové hospodářství apod. V roce 2016 se stal ředitelem firmy zástupce „druhé generace“, můj syn Ing. Daniel Charvát, který mimo odborné znalosti, získané studiem na vysoké škole ekonomické a elektrotechnické, působil téměř pět let v mateřské organizaci BIBUS AG Švýcarsko. Během své existence získala firma BIBUS, s. r. o., různá ocenění, naposledy v roce 2016 byla vyhodnocena jako nejlepší organizace v Jihomoravském kraji (prestižní ekonomický žebříček „Štiky českého byznysu“), přičemž hlavními kritérii hodnocení byly ekonomická stabilita, růst obratu za poslední tři roky, minimální roční obrat 250 mil. korun a produktivita na jednoho zaměstnance. Velice nás těší dosahované výsledky a současně nás zavazují, abychom byli pro naše zákazníky i nadále seriózním a spolehlivým partnerem. Náš slogan „Podporujeme váš úspěch“ je nejen přáním, ale i cílem všech našich zaměstnanců. Ing. Jiří Charvát spoluzakladatel společnosti
