Asociace malých a středních podniků a živnostníků (AMSP ČR) řadu let vyzývá odpovědné instituce tohoto státu a subjekty v podnikatelské sféře k další kultivaci podnikatelského prostředí v ČR a ke zlepšování věcných, organizačních i legislativních podmínek pro podnikatelské aktivity v tuzemsku. „Jak hodnotíte dosavadní výsledky tohoto úsilí? O jaké změny bude AMSP ČR usilovat v příštím období?“ zeptali jsme se doc. Ing. Karla Havlíčka, Ph.D., MBA, předsedy představenstva AMSP ČR: Řadu věcí jsme již prosadili. K tomu, abychom byli spokojeni, jsme však ještě na míle daleko. Daří se např. sjednocovat data účinnosti všech nových změn pro podnikatele do dvou termínů v roce. Udělal se kus práce i na zákoně o veřejných zakázkách a na stavebním zákoně. Ani jeden z nich sice není ideální, ale je to dost výrazný posun vůči minulosti. Daří se nám posilovat roli kvalifikací v technických oborech. Sjednocujeme finanční nástroje pod ČMZRB. Nezvyšují se daně. Udrželi jsme paušály a odvody živnostníků. Nejsme stále spokojeni se zákoníkem práce, s náročným daňovým systémem, s insolvenčním režimem, se zpoplatňováním norem anebo třeba s přežitým živnostenským zákonem. Pro příští rok máme jasné priority: s Ministerstvem financí připravit moderní zákon o dani z příjmu a s Ministerstvem práce a sociálních věcí zásadní změny v zákoníku práce. Současně připravíme osnovu velké změny v živnostenském zákoně. Věřím, že bude dotažen i insolvenční zákon. AMSP ČR patří k nejagilnějším podnikatelským a živnostenským subjektům. Jaké jejich největší úspěchy z posledního období se vám vryly do paměti a měly by inspirovat následníky? A naopak: v jakých případech vedení asociace nemohlo být spokojeno s postupy a výsledky členů? Dnes jsme hlavním zástupcem nejširší skupiny malých a středních firem. To ale není podstatné. Je zde i řada jiných šikovných zástupců podnikatelů. Nám nejde o funkcionářské žvanění o vlivu, ale o to, co fakticky děláme pro firmy. Ročně realizujeme přes 100 vlastních akcí. Zvláště pro rodinné firmy, pro řemeslníky, pro začínající podnikatele, pro malé obchody a hospůdky, venkovské živnostníky a také pro ženy v podnikání. Každý týden jsme v regionech. Diskutujeme s desetitisíci podnikatelů. Pro zmíněné segmenty připravujeme legislativní změny na míru. Každé skupině firem poskytujeme speciální informační servis. Necháváme je připomínkovat důležité změny v zákonech a zatahujeme je do dění. Zřídili jsme také speciální SOS útvar, kde řešíme právní spory šikanovaných podnikatelů. Vydáváme knihy, časopis a celou řadu elektronických periodik. Hlavně však sjednocujeme zájmy malých firem pod jednu střechu. Na každý dotaz odpovídáme do 48 hodin. Nikdo z podnikatelů nesmí mít pocit, že na něj nemáme čas. Vytváříme centra v zahraničí pro naše exportéry. Sháníme investory začínajícím firmám a každý rok finančně podpoříme desítky firem. Denně zviditelňujeme tento segment ve všech médiích jako nikdo jiný. Přiznávám: ne všechny uspokojíme. Ne každý s námi souhlasí. Na řadu opatření může být mnoho názorů. Beru to, když nám někdo řekne, že s námi nesouhlasí. Neberu, když nás osočí, že nepracujeme pro malé firmy. Za 25 let tady nikdo neudělal pro tento segment více než naše asociace. Malé firmy díky tomu již nemusí stát před nikým s čepicí v ruce! To je neoddiskutovatelný fakt. Když se ČR před lety stala součástí evropských politických a ekonomických struktur, jedním z deklarovaných cílů bylo detailně se seznámit s praktickými zkušenostmi a moderními nástroji pro rozvoj podnikatelských aktivit v tradičních členských zemích EU a aplikovat je u nás. Nakolik se to podle vás podařilo? Kde ještě máme rezervy? Obecně platí, že se naše malé a střední firmy v EU etablují výborně. Evropský trh bereme jako velkou příležitost a společnosti se dnes pohybují na severu i jihu Evropy sebevědomě. Pokud narážíte na podporu podnikatelského prostředí, pak se opravdu máme od mnoha zemí stále co učit. Vše zde děláme neskutečně složité. Komplikujeme si život a vytváříme stovky zbytečných regulací. Máme rádi papír, razítka. Bojíme se elektronizace a na vše potřebujeme desítky potvrzení. Nesdílíme data. Strašíme se digitalizací, místo abychom ji urychleně zavedli. Česká ekonomika je už delší období na vzestupu. Věří jí stále více lidí. Rostou její výrobní i exportní výkony. Daří se tuzemskému obchodu. Klesá nezaměstnanost atd. Na druhé straně: řada ekonomů poukazuje i na některá varovná čísla a trendy. Např. na růst nákladů práce, na pokles investic, na postupné zpomalování a zužování exportních perspektiv firem apod. Na co by se měly v této souvislosti aktivně připravovat české malé a střední podnikatelské subjekty? Je pravda, že se nacházíme v poměrně dobrém ekonomickém období a firmám se daří. To je patrné jak na jejich počtu, tak na růstu prakticky všech ekonomických faktorů. Problém vidím v budoucnosti podnikání na venkově, který se vylidňuje a kde nutně potřebujeme zlepšit podnikatelskou infrastrukturu. Proto na nic nečekáme a po Roce řemesel 2016 zahajujeme největší tažení v historii na podporu podnikání v obcích. Připravujeme Rok venkova 2017. Další „kobercový nálet“ uděláme na podporu rodinného podnikání. Připravujeme klíčovou legislativní změnu pro tento segment. Pokračujeme rovněž v podpoře řemeslníků. Pro exportní a progresivní firmy budujeme podnikatelské centrum v New Yorku atd. Všichni přitom musíme počítat s tím, že růst nebude věčný. Nesmíme propadnout černým myšlenkám. Přesto je třeba počítat s tím, že pokles ekonomiky může přijít, a firmy na to musí být připraveny. Jak s ohledem na svou zadluženost, tak s ohledem na rizika, na zajištění obchodních případů apod. I v tom je dnes školíme. Navíc chystáme v příštím roce obří tour po všech zajímavých místech, včetně obcí. Budeme sbírat náměty od podnikatelů a na jejich základě připravíme nové vládě klíčové úkoly. Každý podnikatel v této zemi musí vědět, že má pevné zastoupení, ať už je, či není naším členem, příp. sympatizantem. Musí vnímat, že se může podílet na všech změnách. Bude to tak poprvé, kdy nové vláda nebude připravovat program pro podporu podnikání, založený na názoru funkcionářů, ale na potřebách většiny firem. /cer/