Česká exportní banka (ČEB) už dvě desítiletí pomáhá českým exportérům prosadit se na zahraničních trzích. „ČEB je moderní banka, která se přizpůsobuje potřebám svých klientů,“ říká její předseda představenstva a generální ředitel Ing. Karel Bureš. ČEB slaví v letošním roce 20 let existence a čeští exportéři se při svých zahraničně-obchodních aktivitách často neobejdou bez úzké spolupráce s ní. Pro detailnější informovanost čtenářů: lze sumarizovat výsledky vámi řízené banky od začátku jejího působení? Určitě ano. Za dobu svého působení se ČEB podařilo realizovat přes 1 200 obchodních případů ve více než 80 zemích světa v objemu, který přesahuje 380 mld. Kč. Jen pro ilustraci: každá z těchto miliard podpořila v české ekonomice stovky pracovních míst. Tady se nejedná pouze o export a ekonomiku, ale skrze ně i o podporu dobrého jména České republiky v zahraničí. Co se ČEB z vašeho pohledu podařilo v tomto jubilejním roce nejvíce? V tuto chvíli mě nejdřív napadá úplně čerstvá zpráva z ratingové agentury Standard & Poor‘s. ČEB potvrdila rating na úrovni AA-/A-1+ se stabilním výhledem, a to především díky podpoře akcionářských ministerstev, která označila ČEB jako klíčovou pro český export. Dále jsme uzavřeli dohodu o spolupráci s několika zahraničními bankami, dokončili více zajímavých obchodních případů v řádu několika miliard korun a spolu s našimi exportéry finalizujeme další významné obchody. Vašimi klienty jsou zejména zahraniční odběratelé. Jaké produkty nabízíte tuzemské exportující klientele? Které instrumenty by si podle vašeho mínění zasloužily větší zákaznickou pozornost? Kromě předexportních a exportních úvěrů nabízíme také řadu Trade Finance produktů. Produktové nástroje, které si určitě zaslouží větší pozornost, jsou např. proexportní záruky. Ty poskytujeme jako zajištění pro úvěr čerpaný u komerčních bank. Dalšími jsou bankovní neplatební záruky nebo odkupy pohledávek. Především v případě odkupu pohledávek z kontraktu a proexportních záruk se jedná o produkty, jimiž se odlišujeme od jiných bank a jsme v tomto směru jedineční. Ani ČEB se v posledním období nevyhnula některým organizačním a personálním změnám. Jak se to promítlo do zvýšení kvality služeb pro tuzemské exportéry? Období hospodářské krize 2008–2011 bylo i pro ČEB velmi náročné. Došlo k realizaci několika problematických obchodů. Banka si z tohoto období vzala ponaučení. Změnila své vnitřní postupy a stanovila si novou strategii. Výsledkem je modernizovaná banka, která se přizpůsobuje potřebám svých klientů, zvláště ze segmentu malých a středních podniků. Ten je v tuzemsku hodně zajímavý a inovátorský. Proto jsme se také rozhodli výrazně změnit organizační strukturu obchodního úseku banky. Přizpůsobili jsme jej aktuálním potřebám trhu s cílem posílit svou kapacitu právě ve prospěch malých a středních podniků. Úspěch této strategie mj. dokazuje fakt, že nedošlo k selhání jediného úvěru poskytnutého od roku 2012. Čeští exportéři se snaží hledat a nalézt nová odbytiště pro své výrobky a služby. Jak ČEB napomáhá tomuto trendu? ČEB trvale klade důraz na podporu tuzemského exportu v rizikovějších teritoriích a naší prioritou je mj. otevírání dveří exportérům na nové trhy. Snažíme se naše klienty podporovat při jejich vstupu do Asie, Afriky nebo Ameriky. Chceme také diverzifikovat nejen teritoriálně, ale i oborově. Podmínkou je samozřejmě kvalitní projekt. V budoucnosti se mimo tradiční odvětví, jako jsou energetika nebo strojírenství, chceme zaměřit také na sektory s vysokým potenciálem růstu. Především mám na mysli kvalifikovanou chemii, optiku, zdravotnictví nebo potravinářství.