„VÍTKOVICE MACHINERY GROUP je nejvýznamnější českou strojírenskou skupinou, a to jak v konkrétních segmentech strojírenské produkce, tak při dodávkách velkých investičních celků. Jak velkou pozornost přitom udělujete výstupům z výzkumu a aktivní inovační politice?“ zajímali jsme se u Ing. Jana Světlíka, předsedy dozorčí rady a generálního ředitele VÍTKOVICE MACHINERY GROUP: Využíváme výstupy aplikovaného výzkumu a inovací. V aplikovaném výzkumu sami aktivně působíme. Výzkum a inovace směřujeme do všech našich tří hlavních pilířů: do uzavřeného výrobního cyklu, do produktů s vlastním know-how a do klíčových služeb. Zaměřujeme se jak na výrobky, tak na technologie a na vývoj celých zařízení. Máme vlastní unikátní technologii pro výrobu ocelových lahví, která nám umožňuje jít do inovativních oblastí, jako je přeprava a skladování vodíku. Na rychlokovárně, která je jednou z našich nejvýznamnějších investic posledních let, jsme překovali největší titanový ingot v Evropě. Ve službách nabízíme unikátní testovací a zkušební metody a tak bychom mohli pokračovat v každém z nosných pilířů naší strategie Metal Evolution. Věda, výzkum a inovace jsou z našeho pohledu rozhodující, abychom si udrželi náskok proti konkurenci. Vzpomněl jste strategii Metal Evolution. Co k tomu managament firmy přimělo a jaké efekty to už přineslo: uvnitř firmy samotné i navenek, vůči vašim klientům? Ve strojírenství, kde je silná globální konkurence, dnes rozhodují nejen kvalitní produkty, ale i průmyslový marketing a komfortní servis. Ve skupině, kde je už více než 35 firem (některé i za oceánem), je nezbytně nutné najít jednotící marketingovou a komunikační linku. Umět nabídnout ucelenou dodávku, ať už si zákazník přichází koupit zařízení pro válcovnu, elektrárnu, nebo IT systém. Nechceme obchodovat jen jednotlivosti. Chceme využít fakt, že máme uzavřený výrobní cyklus od oceli ke strojírenskému produktu. Využíváme vlastní know-how a poskytujeme služby od speciálních montáží až po IT řešení. Dnes už můžeme říci, že Metal Evolution takto jednoznačně funguje. Např. v energetice, v off-shore projektech, při stavbě mostů, v technologiích pro skladování a přepravu plynů dodáváme nejen hardware, ale i software. Řadu let si kapitáni českého průmyslu stěžují na leckdy problémovou spolupráci s pracovišti základního výzkumu a s akademickou sférou. Proč jsou VÍTKOVICE (se širokým portfoliem produktů se špičkovým know-how a s dokonalou inženýringovou podporou) v tomto směru výjimkou? My jsme si hned na začátku definovali, že chceme být lídry ve vybraných segmentech. Že nemá cenu jít do všeho a proti všem. Abychom uspěli, musíme být o krok napřed. Tradičně maximálně využíváme potenciál spolupráce s vysokými školami. K tomu vlastní inovační kapacity a projekty v rámci Národního strojírenského klastru. O své firmě opakovaně prohlašujete, že je a musí zůstat odpovědná: jak ke své vlastní budoucnosti, tak k budoucnosti svého okolí. V jakém řezu a v jakém rozsahu to platí při dalším formování inovační politiky VÍTKOVIC? Základní směry jsou dva: podpora kreativity a technického vzdělávání a green technologie. První oblast je nejviditelněji reprezentovaná science centrem v Dolních Vítkovicích. Green technologie jsou u nás nejdále v CNG programech. Chceme ale jít dál. Třeba do vodíkových programů. Výzkum děláme i pro novou generaci zařízení klasické energetiky. VÍTKOVICE vyvíjejí tzv. flexibilní energetický systém pro komerční využití. Skupina získá vlastní patentovanou technologii a know-how pro dodávky energetických zdrojů, které by mohly splňovat požadavky kladené na budoucí teplárenské zdroje. Pomůže při tom myšlenka zřídit v ČR samostatné ministerstvo pro vědu a výzkum? Vyčerpaly už tuzemské firmy všechny své možnosti ve vztahu k bruselským programům a fondům? Věda, výzkum a inovace rozhodnou o budoucí konkurenceschopnosti České republiky. Takže pokud bude vláda postupovat tímto směrem a podporovat výzkum, bude to dobře. Není až tak podstatné, jestli k tomu vytvoří nové ministerstvo. Podstatné jsou definované strategické rozvojové projekty a k nim zdroje a kapacity. Zda firmy vyčerpaly možnosti evropských fondů, to neumím posoudit. Pokud jde o skupinu VÍTKOVICE, jdeme především cestou spolupráce s vysokými školami. /ek/