Představme si běžný a dobře fungující konstrukční tým, složený z lidí vysoce erudovaných, kteří dobře vědí, kde jsou kritické prvky systému, kde jsou slabá místa, kde by se mělo něco vylepšit. Potřebuje takový autorský tým ještě analýzu a TRIZ? Není to zbytečná ztráta času? Víte, to je jako v té příhodě o lesním mužíkovi, který v potu tváře sekerou poráží mohutný strom. A kdosi mu radí, aby si nabrousil sekeru. A mužík odpovídá: „Nemám čas, jak vidíš, porážím strom.“ Ano, můžeme si vyspělý řešitelský tým představit. Ale většinou je žádoucí objasnit si a potvrdit skutečné problémy a z nich odvozená inovační zadání. Proto i takovým kolektivům, které považují analýzu za ztrátu času, doporučuji alespoň v základech analýzu provést; nikdy není na škodu věci. Občas se totiž stává, že experti v týmu se v dobrém slova smyslu...