Je to pochopitelné: v situaci, kdy firmě povážlivě klesá odbyt a její odběratelé mají potíže s placením, přistupuje její vedení k omezení výroby, k omezení odběru drahých a k osekání všech nákladů, jež nejsou považovány za nezbytné, například typicky nejprve na PR, dále pak k propouštění lidí a podobně. K tomuto je ovšem možno podotknout, že k takovýmto krokům by firma musela stejně sáhnout, i kdyby koncepce Lean Production neexistovala, a také tomu tak bylo dávno před jejím formulováním, po celou dobu průmyslové velkovýroby. Takže odvolávky na štíhlou výrobu při omezování aktivit firmy slouží jejím manažerům jako určitá zástěrka či berlička, pomocí které maskují před konkurencí a veřejností skutečnost, že firmě se v dané době nevede právě nejlépe.
Celý článek naleznete v čísle 7/2014.