To, co rozhoduje o našem pocitu štěstí a úspěchu, jsou postoje. Když chceme lidi ve firmě změnit, tedy jejich chování, musíme změnit jejich postoje. Ředitelé firem si často stěžují na to, že lidé nežijí cíli firmy tak jako oni. Že jen chodí do práce a udělají si tam to svoje. Že jim chybí zápal a nadšení. Jenže si neuvědomují, že vizi a strategické cíle si vymysleli sami pro sebe. Že je to jejich „dítě“. Že za to berou měsíčně asi 150 a více tisíc bez prémií. To je dostatečně motivuje, aby svou vizi a cíle naplnili a získali 50 až 100 % manažerské odměny (roční mzdy). Neuvědomují si, že nedokázali...