Investice do podnikového informačního systému (ERP) je imperativem současnosti. Skoro se zdá, že firma bez ERP nemůže existovat. Jeho přínosy pro řízení podniku jsou ve většině případů nesporné a zásadní, zavést jej je ale finančně i časově náročnou záležitostí. Nejde totiž pouze o nákup univerzálního softwaru/hardwaru, ale o výsledek společné práce dodavatele systému se zákazníkem. Jak by tedy měla firma při výběru a implementaci ERP postupovat? Na tuto i další otázky nám odpověděl Martin Bubeníček, obchodní ředitel společnosti DC Concept, a. s., která vyvíjí informační systém QI. Jaké máte ohlasy od firem, které ERP ve spolupráci s Vámi zavedly? Co se podle nich díky jeho zavedení v chodu firmy zlepšilo? Praxe potvrzuje, že v drtivé většině případů je implementace ERP...