 Doba si žádá lídry. Svět je nepředvídatelný, chaotický. Firmy často nevědí, co bude za rok. K jakým transformacím průmyslu dojde? Jaké budou aliance? Jaká bude cena peněz? Ceny komodit? Bude válka? Kde? Jak dlouho? Blíží se oteplování planety či malá doba ledová? Jaké vynálezy a technologie změní odvětví a obory? Manažeři si s těmito otázkami nevědí rady. Lídři, kteří mají koncepční myšlení, umějí využít tvořivost svou i podřízených, aby na většinu otázek našli alespoň přibližné odpovědi. Stojí za to, vrátit se k pět let starému průzkumu IBM. V roce 2010 firma IBM zpovídala 1 563 výkonných ředitelů společností z 60 zemí a 33 odvětví a ptala se jich, které manažerské kompetence se jim zdají být nejdůležitější. Odpovědi všechny překvapily. Poprvé za dobu, kdy IBM tyto průzkumy dělá, dali respondenti...
Doba si žádá lídry. Svět je nepředvídatelný, chaotický. Firmy často nevědí, co bude za rok. K jakým transformacím průmyslu dojde? Jaké budou aliance? Jaká bude cena peněz? Ceny komodit? Bude válka? Kde? Jak dlouho? Blíží se oteplování planety či malá doba ledová? Jaké vynálezy a technologie změní odvětví a obory? Manažeři si s těmito otázkami nevědí rady. Lídři, kteří mají koncepční myšlení, umějí využít tvořivost svou i podřízených, aby na většinu otázek našli alespoň přibližné odpovědi. Stojí za to, vrátit se k pět let starému průzkumu IBM. V roce 2010 firma IBM zpovídala 1 563 výkonných ředitelů společností z 60 zemí a 33 odvětví a ptala se jich, které manažerské kompetence se jim zdají být nejdůležitější. Odpovědi všechny překvapily. Poprvé za dobu, kdy IBM tyto průzkumy dělá, dali respondenti...