Řadu let působil ve vrcholné politice. Od poloviny letošního
května stojí v čele strojírenského a energetického gigantu
Vítkovice POWER ENGINEERING. Na otázky TT odpovídá
Ing. Martin Pecina, MBA:
? Převzal jste řadu odpovědných
úkolů v energetickém strojírenském
programu Vítkovic.
Jak hodnotíte svých prvních 100
dnů v nové pozici? Jak se pod vaším
vedením do budoucna změní
technická inovační politika vaší
společnosti? V čem se rozšíří energetické
produktové portfolio Vítkovic?
Jaké nové kooperační možnosti
nabídnete svým partnerům?
Mám v úmyslu zacílit činnost Vítkovice
POWER ENGINEERING
více do oblasti energetiky. Naším cílem
pro nejbližší léta bude soustředit
se na dodávky elektráren s vlastní
technologií, čili uhelných elektráren
s výkonem mezi 100-500 MW.
Velkým tématem, které nechceme
podcenit, je rovněž problematika
spaloven.
V obou těchto oborech Vítkovice
POWER ENGINEERING mají velký
podíl vlastního know-how. Myslím,
že velkým nedostatkem společnosti
v minulém období byla slabá
propagace a nízké uplatnění vlastních
technických řešení a výsledků
vlastního výzkumu. Není také příliš
známo, že Vítkovice POWER
ENGINEERING investují do vědy
a výzkumu ročně mnoho desítek milionů
korun. A právě na lepší využití
vyvinutých aplikací se společnost
teď zaměřuje.
Našim obchodním partnerům nabízíme
širokou škálu spolupráce. Nakupované
služby a dodávky se jen
u mnou řízené akciové společnosti
pohybují v rozsahu několika miliard
korun ročně. Požadavkem jsou
velmi přísné kvalitativní podmínky,
protože společnost cílí k maximálnímu
poměru dodávek v oblasti
energetiky, a to včetně energetiky
jaderné. Našimi partnery tedy jsou
a budou zejména firmy s jasným
systémem kvality a vysokou úrovní
vlastního know-how.
? MPO ČR pracuje nad aktualizací
Státní energetické politiky
do roku 2030. V čem by měla inspirovat
výrobní a odbytové kapacity
vaší společnosti? A aby jste ji
mohli seriozně naplnit, jaké nové
instrumenty (věcné, legislativní,
finanční, investiční, obchodní aj.)
budete od státu požadovat?
Dnešní energetická koncepce je
dobrá. Ta nová se od ní jistě nebude
dramaticky lišit. Pro naši společnost
je důležité, že naše energetika
bude i nadále stát na dvou hlavních
pilířích: na uhelných a jaderných
elektrárnách. V obou případech se
jedná o technologie, které zvládáme
a do budoucna se na ně soustředíme.
Od státu mnoho nepožadujeme,
ani požadovat nebudeme. Stát by se
měl především starat o infrastrukturu,
opravovat a rozšiřovat silnice
a železnice a prostřednictvím svých
vlastních společností investovat
i do infrastruktury energetické. Toto
od státu (jako významná strojírenská
firma) očekáváme zejména.
? ČR opakovaně zdůrazňuje zájem
posílit jaderný sektor v rámci
svého energetického mixu. Čím
k tomu věcně přispějí Vítkovice?
Spolupracujete úžeji s některým
z trojice účastníků mezinárodního
výběrového řízení na dostavbu JE
Temelín a JE Dukovany?
Snažíme se zahájit spolupráci se
všemi třemi potenciálními dodavateli
jaderné elektrárny Temelín. Vítkovice
nemají schopnost postavit novou
jadernou elektrárnu samy. Proto
chceme být, stejně jako mnohé jiné
české firmy, významným subdodavatelem
na dostavbu JETE, ať už
tendr vyhraje kdokoliv. Technologické
možnosti a schopnosti k tomu
máme dostatečné.
? Vítkovice nemají zájem aktivně
participovat pouze na rozvoji
a modernizaci české energetické
a teplárenské báze. Ve vašem exportním
záběru se objevuje také
Indie a Čína. Nakolik jste schopni
obstát v tamějších tendrech
a projektech technickou úrovní,
realizačním zabezpečením a cenou
svých projektů?
Když odečtu velké obraty, které
naše společnost dosahuje na rekonstrukcích
elektráren ČEZu v severních
Čechách, pak více než 80 %
obratu dosahujeme díky exportu.
Rekonstrukce českých elektráren se
blíží ke svému závěru a my budeme
pokračovat v zahraničí.
Co se týká naší schopnosti konkurovat:
my už nyní úspěšně konkurujeme
a konkurovat pochopitelně budeme.
Technologicky jsme na špici
a cenově se jistě vejdeme pod ceny
západoevropských a amerických
společností. Z tohoto pohledu nemám
z budoucnosti strach.
? Mnohé české podniky mají
rozsáhlé prorůstové programy.
Dokonce je umí i profinancovat.
Nezřídka jim však schází dostatek
kvalitních, vysoce erudovaných
pracovníků s potřebnou praxí. Jak
v tomto směru obstojí Vítkovice?
Lidské zdroje jsou problémem
na celém světě. Kvalifikovaných
lidí je málo, a to se zdaleka netýká
jen vysokoškolsky vzdělaných odborníků.
Rovněž je nedostatek kvalifikovaných
svářečů a dalších odborných
dělnických profesí. Vítkovice
podporují vzdělávání na všech
úrovních. Jistě víte, že máme vlastní
střední školu a velmi těsně spolupracujeme
se školami vysokými. Ale
uznávám, že zde je riziko pro další
rozvoj společnosti, na který se musíme
co nejvíce soustředit. /wa/